商协会运营的“王牌”是什么

时间:2020-11-20 栏目:中国商人

王晶 侯耀晨 延蕊娟

改革开放以来,温州地区生产总值由1978年的13亿元跃升到2019年的6006亿元,总量在全国所有城市中排名第35位,经济增速8.2%,在浙江排名第三。截止2019年,70万温州人在世界131个国家发展,175万温州人在全国各地创业,268个城市建立温州商会,每9个温州人就有一位经商办企业。

这种成果背后的推动力量,以传统的温商创业精神和“温州模式”已不足以完全涵盖和解释,我们必须关注到温州商协会对地方经济实现高质量发展过程中的服务功能,以及其在全国同类组织中的竞争力。

商协会最大的优势在于它是一个公信力平台,是政府和企业之间沟通的桥梁。商协会服务重点在“商”,一个成熟的商协会手中握有“大数据”与“组织动员”两大王牌。“大数据”是指,商协会汇聚着政府、高校、企业、人力、信息、社团、金融、法律、媒体等各类“海量”资源,这些资源可以为会员企业在经营过程中赋能;“组织动员”是指,商协会如何利用各类信息,协调各方力量集体行动,在改善资源配置效率、节约交易成本等方面,为会员企业谋福利,以至于达成“共赢”。

有鉴于此,《中国商人》杂志对温州市工商联及属下商协会组织的管理、运营、发展经验等进行了一次深入的挖掘和梳理,以期与各地兄弟商协会互鉴互参、共同成长。

第一部分 “二代”的传承困境:回归实体难、主动接班难

请介绍一下贵会家族企业的分布情况,在二代传承中面临哪些困难和挑战?

杨立忠(温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长):

温州金属材料流通商会由从事金属材料、五金电器、电线电缆经营的企业组成,会员单位300余家,其中家族企业32家,分布占比10.6%,在二代传承中主要面临着“一代”不放权,“二代”不敢接的问题。

从第一代企业家来说,凭借时代机遇和辛苦打拼创业出来,“白天当老板,晚上睡地板”就是反映温州企业家当时创业的情况。从传承来说,首先“第一代”选谁接班范围有限,“第二代”多数是独生子女,没得选;其次,两代人代沟差异大,“第二代”大多拥有高学历以及良好的成长环境,具有自己的思想,常见上下代“三观”不合导致期望落差和矛盾。

从我们行业“第二代”企业家来说,面临着企业升级和发展的主要问题,如政府对行业政策的环境压力(银行对钢贸企业贷款限制),政府对企业发展的指导意见不明确、仓储物流瓶颈等问题。

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):

据统计,温州市温商投资企业联合会会员企业中有近一半的家族企业,分别来自服装、电气、鞋业、阀门、地产等行业领域,90%的家族企业创始人都希望子女接班,但真正有意愿且有能力接班的二代不到10%。如何实现事业与财富的传承,是大家亟待解决的问题。接班人选择不当,将给自己一手创建的企業带来灭顶之灾。随着资本市场的日益完善,大部分企业尤其是那些后继无人的企业,资本市场为其提供了最佳继承模式:利用资本市场具有的契约法治、股权退出等机制,促使企业向公司法人化转型,引进职业经理人,不仅使财富得以继承,也使得事业实现可持续发展,走出“接班人非亲子不可”的困境。

与父辈们潜心经营实业不同,二代在财富资本化的同时,对投资表现出了极高的热情。一方面,他们由于缺乏实业经营经验难以超越父辈,而不被创业元老们认同;另一方面,他们大多经历过海外学府的金融、管理等商科教育,对金融、财务知识较为了解,再加之家族经营理念的熏陶和资金支持,他们将目光转向了投资领域,大部分二代群体偏向于北京、上海、广州、深圳、杭州等大型较发达城市发展。

除了直接投资股市以外,许多二代专注于股权投资、地产投资等领域。更值得关注的是,能够将家族实业与资本相结合的二代群体,这也是一种较为理想的接班模式。如何在继承父辈成功经营模式的基础上,探索金融资本与实业资本的融合之道,利用资本市场完成家族企业的升级,将是二代面临的重大课题。无疑,他们中的优秀分子最有可能成为未来制造业与国内外资本融合的桥梁与先锋,但面对风云变幻的资本市场及竞争激烈的市场,总体历练有限、工作领域狭窄、管理经验不够的富二代能否顺利接班、担当重任,尚待时日。

林晨杰(温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁):

温州大部分物流企业都是家族企业,现在已经有很多物流“新生代”接过父辈的接力棒。面临的困难主要是当前温州传统物流业还较为落后,新生代需要考虑如何带领企业转型升级,走上现代化物流的道路,这也是新生代所要面对的挑战。但许多“新生代”年轻人不愿意接班,因为大部分传统物流企业还停留在固有的旧模式,老一代跟不上形势发展需要,企业“低、小、散、乱”情况普遍,“新生代”认为这样的企业太原始,看不到什么希望,因此不感兴趣,也不愿意去接班。

李一文(温州市物业行业管理协会会长、浙江大管家物业管理服务有限公司董事长):

本人对二代传承所持态度和观点都比较开放。现代企业都是两权分离(经营权与股权),企业运行就要让有能力的人来经营管理,不管是子女还是外部人员,只要有能力都可以。平时对子女有这方面的教育和引导,但是子女兴趣爱好如果不在企业,就会比较困难。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

我们遂宁商会绝大部分会员到温州是属于“单打独斗”,形成的企业也基本不属“家族企业”,当然不少企业里带有亲朋好友。由于多数企业规模还不大,目前这些亲属在企业里只是辅助性工作或者打工,少有以入股形式参加企业管理,也没有温州家族企业面临的“分家”困惑。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

目前,我们食品企业基本上都以家族企业为主。作为家族企业的最高掌权者,在用人方面特别是在主要职位上都愿意用“自己人”,希望把自己的亲人放在主要岗位上,一般只会雇佣工人而不会雇佣经理和领导者。

其次,家族企业大多数都采用集权模式。在家族企业中,处于最高领导地位的一个或少数几个领导人都是自家人,企业的主要部门,如生产、营销、财务等部门,其主管人都由一些近亲组成。这样的组织结构会在企业内部形成一种无形的向心力,真正的决策权和判断权是由处于企业核心地位即掌权最大的人说了算,不论决策是否正确,下面的人即亲戚朋友都会无条件接受,然后以命令的形式传达下去。企业里没有一套完整的绩效考核制度与用人机制,即用谁不用谁都是“头儿”说了算。

陈胜战(洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长):

洞头区电器商会属于行业协会,会员企业大部分属于小微企业。在二代传承中,大一点的企业还好,采用“股权和管理权”分离,聘用职业经理人可以解决。但很多小微企业由于规模偏小,难以聘用职业经理人。由于一代企业主大部分都是独生子女,如二代毕业后不愿接班,这部分企业将面临关停或转让的问题。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

财富创造是过去30多年中国企业家思考的核心命题,“创一代”们用勤苦、智慧与胆识打下属于自己的“江山”。然而“打江山容易守江山难”,比创造财富更具挑战性的是如何传承财富。越来越多的继承者们对于父辈辛苦打拼的实体产业并不感兴趣,他们更热衷于充满刺激并且“来钱快”的资本市场。

我们副食品行业也面临这个问题,创一代辛辛苦苦打下的财富和资源该如何传给下一代?在很多年轻一代看来,外面的世界精彩、机会多、钱好赚。所谓的资本运作、兼并收购、投资杠杆让人眼花心乱。很明显,他们对实体经济的兴趣正在减退。

目前相当一部分二代选择创办自己的企业,且大多进入了与父母不同的领域,以此来证明自己的能力。除了这个理由外,“家族企业太过时”也是他们不想接手上一代事业的另一个主要理由。

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

我们温州市管件行业协会的企业,家族企业占比较高,大概90%左右,聘请职业经理人的或者执行现代管理体系的企业目前比较少,不到10%。对于家族企业而言,一般在第一代创始人手里经年累月积累了大量知识与经验,他们所拥有的这些原始的知识和经验在传承到二代或者后代的过程当中,会遇到非常大的阻碍,这些阻力来自于不同时代文化习惯的差异和企业经营管理理念的不同。

对于传承缺少认知。家族企业的传承无关乎金钱,而是企业文化的传承。虽然企业传承通常是以股权形式呈现,但实际上这些企业家常年累月所累积下来的经验、能力、精神和企业文化底蕴,才决定着企业的命脉。对于继承者而言,由于心理或其他维度的一些因素,觉得难以继承老一辈传承下来的理念,尤其是老一辈战略上的愿景以及他们独到的个人魅力,是年轻人很难继承下来的。

需要给予年轻一代更多的爱与关怀以及允许年轻一代人有犯错的空间。对于很多年轻一代而言,必须有机会去犯错,从错误当中学习,否则无法积累相应的知识与经验。当然,年轻一代可以有老一代人的庇护,但对于家庭或者家族而言,有时候他们也需要像一个母亲一样,让继承者明白,在小事情上即便会犯错,在犯错过程中也能学习和积累相应知识,只有这样才能保证家族企业可持续发展。

胡公望(温州市教育装备行业协会副会长、温州市东升学生用品有限公司总经理):

温州市教育装备行业协会家族企业占总会员数70%左右,主要分布在永嘉、乐清、苍南、龙湾区、瓯海区等地,家族企业也是温州民营企业的特色。目前面临传承问题的企业不是很多,大概有十多家,相对而言小微企业容易传承。我们发现,受过国内一线城市或者国外高等教育的二代子女,反而会自主选择道路,不愿意回家族企业。在二代传承中,有部分企业感觉在企业管理上力不从心,主要的困难还是人才困境。

叶宣伟(温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长):

旅行社行业相对是新兴行业,上世纪90年代才蓬勃发展起来。2010年后成立的企业还没遇到接班问题;2010年以前成立企业的接班情况不到1/3,主動接班和被动接班各占一半。接班人对旅游行业缺乏兴趣、积极性不高,不了解行业时代变化,看不到旅游业未来,信心不足是目前二代传承中遇到的主要问题。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

温州市四川商会的会员企业主要集中在制造、建筑、金融、房产、商贸、教育、医学、媒体、餐饮等行业,创立时间最长的只有十余年,企业家的年龄在40多岁,家族企业的二代还在学习阶段,目前还没有二代传承问题。

二代传承涉及所有权结构、领导风格和企业组织的转变,这些转变会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。当前,家族企业现代转型所面临的挑战和困难我认为主要表现在以下三个方面:

首先,家族企业所在的外部环境存在着诸多不确定性和日益增多的复杂性,其中最重要的是针对非公有制经济企业的产权保护问题。其次,家族企业的现代转型相应的准备必须适当提前。第三,由于计划生育和城市化等原因,企业家的家庭规模急剧下降,可以备选的接班人有限甚至没有。

李烁龙(温州市纺织品商会会长、温州一龙布业有限公司总经理):

我们纺织品行业有其特殊性,年轻一代可能觉得这个行业有点过时,更喜欢选择创办自己的企业,很多二代进入了与父母不同的领域。因此,传承时若碰到子女不接班的问题,不妨考虑将企业交给职业经理人去管理,把所有权交给家族掌控。对于有心继承父辈实业的二代,为其提供良好平台,使其融入到企业和组织中,让二代的新知识、新技能与父辈经验相互融合,建立运行良好的家族机构和决策过程。

李一文(温州市物业行业管理协会会长、浙江大管家物业管理服务有限公司董事长):

红色教育非常有必要,能提升人的思想格局,让人倍加珍惜现在来之不易的和平年代。实际上,新时代中国特色社会主义思想就是一部地道的企业管理学,精髓学会了,一通百通。因为企业管理说到底是人的管理,人是有思想的,想要把人管好,必须从思想上下功夫。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

目前我会成员多属年轻企业经营者,属于“第一代”,只有个别会员即将迈入下一代交接班的磨合期。但可以预见的是,我们将来在二代传承中面临的困难和挑战会比温州当地人还多。因为对于温州来说,我们是“外来人”,我们这一代人肯定还有“故乡”情结,将来遇到的第一个“纠结”是继续留下来,还是回乡投资?其次,如果第二代接班人没有在温州长大与打拼,就存在既没有温州“情结”,又没有温州“人脉”,企业就面临如何继续在温州发展的问题?

如此等等都需要我们这一代商会会长们去思考、去探讨、去谋划。因此我认为温州市工商联系统开展“青蓝接力”、新生代企业家开展“红色接力寻根旅”等培训活动非常有必要。

杨连成(龙湾区阀门协会会长、精工阀门有限公司董事长):

这些举措旨在通过两代企业家面对面沟通交流后,让“交接班”过程更加顺畅,全方位“传帮带”,助力新生代企业家健康成长。我希望新生代企业家要学习老一辈企业家身上的创业精神、守业态度和丰富的实践经验,把我们温州企业家“敢为天下先”的优良传统继续发扬光大,为加快建设“最美温州”作出新的更大贡献。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

温州市工商联开展的“青蓝接力”、新生代企业家开展“红色接力寻根旅”等培训活动,对于我们二代企业家来说是很好的学习机会。同时,我们瓯海区食品行业协会落实区工商联提出的“青藍接力”工程,落实区委王振勇书记在3月29日行业协会会长座谈会提出的“强协会、聚合力”十大工作要求的具体行动,在今年四月份协会成立了瓯海区食品行业协会新生代分会。协会组织新生代参加各种学习培训,比如,参加协会组织的稻盛和夫的经营管理培训,参观企业,“学创道场·智能制造与数字化”培训等。

刘广升:温州市山东商会会长温州旭升装饰有限公司董事长

林晨杰:温州市物流商会会长温州市东风物流集团有限公司总裁

陈胜战(洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长):

工商联系统开展“青蓝接力”、新生代企业家开展“红色接力寻根旅”等培训活动非常好。我们商会的部分会员同时也是新生代企业家联谊会的会员,这种培训活动能让这些年轻企业家更直接地感受到老一代企业家创业的不易和艰辛,增强传承人的毅力,同时又能学到一些经验教训,更好地管理企业。我会在积极倡导会员参与培训活动的同时,自身也开展互学互看活动,邀请老一辈企业家参加沙龙茶话会,交流经验,为年轻企业家指点把脉。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

新生代企业家作为新时代的新青年,要成为新一轮改革的拥护者、实践者和推动者。面对新使命、新任务,新生代企业家要努力练就更敏锐的眼光思维、更宽广的格局视野、更高强的能力素质,为推进副食品行业高质量发展贡献力量。

新时代急需二代接过这个接力棒,“青蓝接力”的关键就是传承、担当和助力。工商联开展这一系列活动就是老一辈企业家与新生代企业家、大企业与小企业之间的交流平台,通过经验分享、热点研讨、观摩考察等形式定期开展活动。作为新生代企业家,不仅要做好接力,传承并发扬老一辈企业家精神,更要突破和创新,努力做到青出于蓝而胜于蓝。我们协会将逐步建立企业家导师团,建强新生代企业家队伍,启动培养提升工程。

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

第一、传承过往的成功经验至关重要。第二、企业必须有五年的继承和接班计划,只有这样才能让企业所有人从好走向更好。第三、倾听其他人建议。第四、相信年轻人的能力。第五、应当与企业的信仰保持一致性。第六、在投资过程中,保证财富的公平分配,以及保证家族财富透明化,保证家族和谐。

对于家族企业的传承问题,我们协会建立了青年委员会,让年轻的继承人参与到协会的系列活动中,加强年轻一代的沟通和交流,这样新一代继承者也可以对公司未来的发展和行业的规划等方面互相学习、交流,提升企业经营的大局观和综合统筹能力。

胡公望(温州市教育装备行业协会副会长、温州市东升学生用品有限公司总经理):

协会目前为配合工商系统的“青蓝接力”培训,以组织新生代企业家和老会员一同参加全国教育装备行业的培训、参观、展会等活动为主,着重提升管理能力的学习,建议企业走现代化经营管理模式。

叶宣伟(温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长):

在有关家族企业的传承问题上,协会积极号召接班人入会,加强沟通交流,更多地挖掘年青人思想,培养兴趣,创造磨砺机会。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

温州市工商联开展“青蓝接力”、新生代企业家开展“红色接力寻根旅”等培训活动,对青年企业家加深对党的了解,强化党的意识,增进与党的感情,建设一支与党同心同德,听党话、跟党走的青年企业家队伍,增强青年企业家的爱国意识,促进新生代会员企业探索技术革新、产业提升和发展,加强政企沟通对接,积极传递政府政策导向,为新生代企业家创新创业营造良好的氛围等都有非常重要的意义和作用。活动为守家业、创新业注入强有力的精神力量。

李烁龙(温州市纺织品商会会长、温州一龙布业有限公司总经理):

这场培训做得很好,首先让新生代知道,现在的幸福生活是老一辈革命家用生命和鲜血换来的,让他们深刻领悟跟党走,听党话,体会井冈山精神和延安精神。引导他们坚定政治立场、把握正确方向,更好地服务社会经济发展大局。其次,这场培训也为新生代企业家搭建了一个资源共享、合作互动的交流沟通平台。

叶星凯(鹿城区大南街道商会会长、温州云天楼实业有限公司总经理):

鹿城区大南街道商会与市、区工商联接触密切,联络部门与本商会秘书处工作对接及时,会不定期但频繁将工商联的活动精准下达到商会的一代企业,让其积极参与培训与学习,借助组织的力量、平台的资源,更好更快地学习到社会工作经验,为其接班推波助澜。

温林松(温州市苍南县家具行业商会会长、温州三和泰家具有限公司总经理温):

工商联系统开展的“青蓝接力”培训活动非常重要。“青蓝接力”培训活动的关键就是传承、担当和助力,传承老一辈企业家精神,担当新时代发展重任,助力老旧动能转换。作为新生代企业家,不仅要做好“接力”,传承和发扬老一辈企业家精神,更要突破和创新,努力做到“青出于蓝而胜于蓝”。

新生企业家开展的“红色接力·寻根旅”培训活动非常必要。作为新生代企业家,一方面我们要学习各种文化知识,学习先进的管理技术,为企业发展注入活力;另一方面,也是最重要的,我們一定要坚持共产党的领导,坚持走中国特色社会主义道路。改革开放的实践证明,我们民营企业的发展,离不开党的领导和支持,离不开党的改革开放政策的指引,我们要在党的领导下,增强道路自信、理论自信、文化自信和制度自信,管理好自己的企业,为成就“百年企业梦”和实现伟大复兴的中国梦注入强大的精神力量。

商会在家族企业传承方面采取了以下服务措施:

一是搭建商会平台互促成长。商会高度关注会员企业传承问题和新生代企业家的培养问题,积极为新生代企业家搭建资源共享、合作互动的沟通交流平台。通过商会的组织引领,经常性开展各类专题学习和交流联系活动;组织理事以上会员外出考察学习,提升认知和见识,促进新生代企业家健康成长。

二是优化培育支持成长。商会组织班子成员深入开展调查研究,了解会员企业代际传承现状和存在问题,提出意见和建议。

三是强化信念教育引领成长。商会加强对新生代企业家的政治引领和国情教育,组织他们参加理想信念教育实践活动,把握正确的政治方向,更好地服务社会经济发展大局。

四是丰富培训载体助推成长。商会采取“走出去”“请进来”的方式开展培训,组织举办报告会、学习会、讲座等,引导新生代企业家提升经营管理水平。

第三部分 商协会领导者的“自我修养”:抓好建设和服务

在商会的运营和管理方面,重点开展了哪些工作?

杨立忠(温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长):

担任会长以来,在商会的运营和管理方面,主要抓好一个“建设”,一个“服务”。即商会建设,抓组织建设、品牌建设、文化建设;商会服务,体现在三个方面:会员服务、社会公益、行业发展。

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):

自2017年12月换届本人担任温州市温商投资企业联合会会长以来,有压力也有动力。作为一个从事实业和传统企业的创业者,如何打造“世界温商投资之家”的课题摆在了我的面前。我一直在思考:联合会如何发展?联合会是企业家们寻求归属感的一种新型社会组织,大家能在同一屋檐下,相互取暖,相互鼓励。首先,商会是“商人的会”。会员入会最大的心愿是希望通过商会这个平台更好地话发展,谋合作,也希望通过商会这个组织更好地奉献社会,承担责任。其次,商会是“会商的会”。商会是聚合人气的地方,只有形成“互利互惠,互帮互助”的共识,把商会的发展和自身企业紧密地联系在一起,把商会“一切为会员”和会员“我为商会做什么”的态度充分体现出来,才能说是会商的会。再有,商会是“言商的会”,在商言商。会员加入商会的期盼就是如何在一个更大的平台上让企业得到商机,更好地发展。商会就应想会员所想,急会员所急,真正让会员看到实效,体会到实惠的帮助。让会员时刻感受到组织的力量,对未来充满信心和希望。

群策群力才能做好一件事情。对内组织多次会长办公会议,同领导班子和决策咨询委员会专家顾问一起探讨联合会发展思路,积极推动打造一个健康稳定可持续发展的社会组织,建立并完善秘书处工作制度以及联合会财务管理制度等。在原有秘书处的基础上成立了财务管理部、会员联络部、活动策划部、企业维权部等职能部门,规范了秘书处的运作和管理。并成立了党组织、专家顾问团、各类专业委员会、公益发展基金、红白理事会、国学读书会等,还与上海交通大学、浙江大学、厦门大学、浙江钱塘江金融研修院等大院名校举办企业家经济管理讲座、企业道德讲堂等,从而使联合会成为企业家们积极向上、自我提升、彼此信任、产生共鸣的平台,让企业家身上流淌道德的血液,获取有尊严的财富。

刘广升(温州市山东商会会长、温州旭升装饰有限公司董事长):

温州市山东商会始终以高起点、高标准要求自己,努力抓好商会自身建设。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

我们温州市遂宁商会成立于2018年9月,比较年轻,在许多方面需要向兄弟商会学习。但我想我们办商会的宗旨肯定离不开这几方面:

其一是搭好“台”,建好“家”。这个“台”就是为在溫州的遂宁籍企业提供促进会员企业与政企之间交流合作的商业信息平台;这个“家”就是为会员企业和其他遂宁籍在温经商务工人员,打造具有家乡味的“共同的温暖的家”,积极提升遂宁人在温的凝聚力。10月成立的“遂宁市驻温州农民工综合服务站”就设在我们商会,这为打造更大更好的“家”提供了良好的契机。

其二是树形象,赢发展。信誉是商业之根本,形象是信誉之代言,而商会就是形象的重要载体。为此,我们商会重视会员企业的自身建设,包括外出进修培训、参观学习,聘请专家、优秀企业家亲临讲座等形式。我们开展内修涵养,外树形象活动,为他们迈向企业家提前打好基础。同时,我们也将逐步形成遂宁商会“遂和万家,商融天下”的文化特色。

其三是知感恩,常反哺。遂宁商会以及在温会员企业的发展离不开温州与家乡各级领导的关怀,更离不开温州人与遂宁家乡人的支持与包容。为此,我们商会成立以来,积极投入到各种公益活动中。如2019年8月我们在温州人民大会堂举办了川渝人“感恩温州,感恩瓯越大地之情”活动;同时我们还成立了关爱退役军人、烈士家属、子女的慈善义工队,并加入温州市双拥志愿者协会,联合开展双拥、关爱退役军人活动;我们定期携手微爱义工队开展关爱助残活动,为重度残疾家庭、孤寡老人送去生活必需品等。

我们遂宁商会的企业家有着浓浓的家乡情怀,反哺桑梓。商会中已有多人回乡投资,投资金额已超过5000万元;商会常务副会长胡明积极响应助推西部民营经济发展,成功对接阿坝汽车服务产业园,投资800万元,吸引70多家企业入驻,解决就业人员350人左右,为当地脱贫做出了贡献。

我担任会长以来,重点就是在以上这几个方面开展工作,同时不断加强商会内部建设,规范制度建设,更有效服务商会会员。

杨连成:龙湾区阀门协会会长精工阀门有限公司董事长

汪匡正:瓯海区食品协会副会长温州东风食品有限公司总经理

杨连成(龙湾区阀门协会会长、精工阀门有限公司董事长):

龙湾区阀门产业基地有着五十多年的发展历史,受益于国家政策的鼓励和经济发展的红利,形成了辐射空港新区、经济开发区、永中、永兴、沙城等街道的庞大的通用阀门产业群。成为全国区域规模最大、产业链配套最完善、产品品种最齐全的阀门生产基地,截至目前,协会有会员单位300多家。在协会的运营和管理方面,我们重点开展了以下工作:

1、每年正月初八至初十,龙湾阀门协会都会举办为期三天的龙湾(中国阀门城)阀门展览会。通过搭建阀门专业展会平台,助推产业转型升级。2019年2月12-14日,由我协会主办的“2019第三届龙湾(中国阀门城)阀门展览会”举行,有来自龙湾、永嘉、乐清、台州等国内的205家阀门及流体设备企业参展,展览会总设有342个展位,100多个户外广告。据不完全统计,截止2019年3月,参展企业签订合同交易额2500万元,意向协议9300万元,其中外贸出口协议1000万元。此次展会为阀门企业特别是中小企业进一步开拓市场,促进产品交流互动,推动产业转型升级等方面搭建了有效平台,备受政府部门和业界专家的关注,同时也提升了行业品牌效应。

2、每年都会组织企业外出考察活动,增长见识,增进友谊、拓展视野,还促进了企业之间情感,增加了协会的凝聚力和向心力,为阀门产业科学发展提供有力支撑。2019年4月18日,协会组织理事32人赴越南参观考察学习;2019年7月24日,组织理事30人赴柬埔寨考察学习活动。

3、组织企业参加展会推介会,多渠道帮助会员企业了解市场。2019年7月22日,由龙湾区商务局举办、龙湾区阀门行业协会承办的“龙湾区阀门行业国际市场开拓及展会推介会”举行,60家阀门企业约70名负责人和外贸部经理参加了推介会。

4、建立人才工作站,强化协会服务能力。2019年,协会建立“温州市龙湾区阀门行业协会人才工作站”,承接龙湾区人力资源和社保局在人才引进、培训、统计和交流等方面的工作任务。例如:2019年5月16日,“智汇温州·才聚两区”全国巡回引才活动(昆明站),协会协助人社局组团带领企业赴昆明引才。2019年8月21日,由温州市人民政府主办,温州市人力资源和社会保障局承办的“千企百校”人才合作对接会在香格里拉大酒店拉开帷幕,龙湾组织100多家企业参会。

5、定期组织企业员工进行电焊工操作证培训以及阀门技术员、助理工程师、工程师的培训。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

协会主要开展了以下工作:风雨无阻抗疫情,逆行向前保市场;参与“两个健康”建设,提振企业家创业信心;注重学习交流,提升行业整体竞争力;开展行业培训,提高从业人员技能;牢记服务使命,优化营商环境;完善各项制度,激发工作干劲。

陈胜战(洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长):

洞头区电器商会成立于1990年。近年来,我们把商会作为企业来运作,把实施过程管理的手段转化为商会服务会员、服务产业的实践,积极运用计划、组织、领导、控制四大职能推动电子电器产业的持续发展,发挥了“小组织、大作用,小世界、大功能”的作用。

2017年以来,我们拟定了“三定一行二保证”的工作措施,确定了工作机构、工作载体、工作目标,大力试行新的组织架构和工作机制,坚决保证工商联的政治领导和业务指导。特别是按照过程管理理论的要求,组织力量编写了《洞头区电器商会2017年—2021年发展规划》,规划了5年发展目標和任务,对充分发挥商会功能和作用提出了明确的目标要求和配套措施。

商会是个松散型组织,人员集聚和职能的发挥需要一批忠于职责,甘于奉献的企业家,我们在这一过程中充分发挥了政治引领作用,一大批会员成为商会业务工作的中坚力量,为商会奠定了工作基础。计划是连接目标的一座桥梁,我们坚持把计划的实施和组织的控制结合起来,把年度任务以季度为节点进行分解,实施季度工作计划,每季度召开一次计划工作会议进行布置。

组织工作是为实现组织目标而有效行动的过程。为方便工作的开展,商会在秘书处设置了7个工作组,根据各组的职能分头负责计划的执行和落实。秘书处跟踪计划的完成情况,做好督促检查,实施有效的过程控制。在领导工作中,我们坚持每年两次会员走访,一次双节茶话会,每月一次沙龙茶话会,每月一次轮值会长坐班制度,使领导工作形成广泛的沟通机制,取得了全体会员的信任和支持。控制的目的在于计划实施的一致性,秘书处跟踪计划的完成情况,在月度例会上通报,监事会实施有效督查,不定时开展现场检查,填发督查通知单,年终召开监事会进行绩效考核。

把商会作为企业来经营的意义在于更好地为会员服务,我们通过接待、走访、对接、研讨、外出等,不断丰富服务的形式和内容。2018年以来积极承接政府职能,同区经信局签订行业监测职能,在行业设立了30个监测点,定期开展问卷监测,为政府决策提供了参考依据,也为行业的发展迎来了一系列优惠政策。

我们采取请进来走出去的办法加大对会员的培训,自2017年以来,我会已举办大小培训班20期,外出参观学习8个批次,1100人次参与。活动是商会的生命,仅2019年我们商会就开展活动达30次,850人次参加。近年来,我们在企业合作中鼓励转变经营模式,大力推进抱团发展,先后主导和协助创建了洞头区电子科技和汽配科技两个工业园区,为会员企业提供了更大的发展空间。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

首先要有大局意识。具体说来就是要讲政治,心中有大局,要自觉服从领导,自觉接受有关部门监管,同时要站在经济发展全局去思考问题。

二是要有发展意识。发展是硬道理,协会要做大做强,发展是第一要务。根据自身工作实际,制定计划、思路要清晰。

三是要有民主意识。商会是一个非盈利性的民间组织,不是某一家企业,更不是个人说了算的地方。需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此,事关商会工作的大事、难事都需要经过商会决策机构讨论决定。

四是要有奉献意识。当商会负责人不仅要出钱,还需要拿出时间参与商会的具体工作。特别是事关商会发展的重要工作,更需要细心谋划。同时强化帮扶意识,大老板帮小老板,经济实力强的扶持经济实力弱的,实现共同发展。企业家之间要更好地强强联合,实现双赢多赢,这既是办商会的初衷和目的,也是贯穿商会发展始终的一项主要工作。

五是商会运作要有规范意识。新时期商会工作所发挥的作用愈来愈重要,商会工作涵盖面广,事情繁杂,有的还很特殊,处理起来涉及到许多方面。如商会选举、经营范围、会费的收缴等,必须遵循章程。在此基础上,不断完善内部管理制度。

陈胜战:洞头区电器商会会长洞头胜裕机电有限公司董事长

金志达:温州市副食品商业协会会长温州市欧品尚经贸有限公司董事长

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

第一,响应党和政府的号召,认真组织党建学习。协会在认真学习和贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的同时,认真学习省、市、区的相关文件精神,活学活用政府的八十大惠企政策。

第二,搭建企业连接政府的纽带和桥梁。协会认真落实温州市工商联对本协会的重要指导工作,及时传达上级有关精神和信息,及时向市工商联和区经信局反馈本协会的重要建设情况和有关诉求,真正起到上通下达的作用。

根据市、区工商业联合会的文件精神和指示,为建立健全行业协会商会“三方治理”模式,坚持协会商会统战性、经济性、民间性的有机统一,加强政府对行业协会商会的指导、引导和服务,进一步突显行业协会商会主体功能和作用,切实推动统战工作向协会商会组织有效覆盖。扎实推进“四好”商会建设,推动协会商会规范化建设水平的提高,助推我区新时代“两个健康”先行区建设。

协会还积极协助落实理顺了工商类行业协会归口管理的规范工作,并按相关规定和要求办理了社会团体登记变更手续。

协会及时传达和学习上级组织的文件和工作要求,安排企业参加一些专业培训,提高协会企业会员的生产效率和管理能力。配合上级做好企业家训练营的报名工作,组织企业家参加系列管理以及税务方面的培训。例如随着金税三期系统的全面上线、国地税合并、社保入税等税收新政,预示着大数据分析时代的来临,企业的经营数据与财务数据变得极为透明。为了更好地让会员企业减少财务和税收风险,特举办了《税收新政下企业人力及涉税风险防范讲座》。

2019年,协会积极跟进酸洗基地的协调工作,和区经信局、区铸造基地等相关单位多次碰头协商,为会员企业争取最大限度的资源共享。虽然没有取得很好的效果,但也引起了区委区政府的高度重视。

针对当前“大拆大整”和“环保红线”的局面,经过协会领导共同努力,尽量减少了被动局面对我们管件行业的影响,在目前的环保瓶颈中力争得到新的突破,为企业的发展排忧解难。

第三,加强协会、行业间的交流与合作。协会每年定期参加市、区协会秘书长会议、以及外省兄弟协会考察来访工作;鼓励会员企业参与各类国际、国内重要展览活动,使管件行业立足全国、走向世界。通过协会间的交流合作,一方面了解到外省行业发展的情况,另一方面在许多问题上达成共识,实现双方优秀企业间的互访、交流与学习。

第四,做好协会规范建设工作,强化各项规章制度。2019年初,协会成功完成了温州市管件行业协会一届和二届的交接工作、法人变更以及协会年审工作,各项交接事宜和工作均顺利完成。为切实加强协会工作的有序进行,协会正常开展会长办公会议、常务会议和理事会议,针对协会出现的职能作用发挥不充分、日常工作运行中遇到的疑难杂症等问题提出指导意见。

第五,积极发展会员单位,确保协会良性可持续发展。协会严格按照中华人民共和国《社会团体登记管理条例》,通过各种活动的开展,积极引导企业加入行业协会,增强行业协会的代表性。今年协会增补了22家在行业中有一定影响力、热衷于行业工作的企业加入协会,其中副会长单位1家,理事单位6家,会员单位15家。

第六,协会特聘温州晨正环境科技有限公司为我会环保顾问,为会员单位免费提供项目选址环保要求查询、环保政策咨询、环保技术咨询等环保相关业务一条龙服务。

第七,为加强党员团结协作作用,进一步密切党群关系,使党组织的凝聚力不断增强,促进党建工作的深入开展,协会策划部署了文化背景墙设计和党建活动室的建设,构建先进文化阵地以及交流沟通的平台。

第八,及时传达和学习上级组织的文件和工作要求,安排企业参加专业培训,如温州市应急管理局举办的《疫情期间企业如何开展线上安全教育培训工作、抗疫期间的安全生产管理要求培训、电气安全技术》、金典评价举办的《企业实现质量提升方略》、龙湾区工商联举办的《“抗疫助企业线上免费培训”活动》、温州市工商业联合会举办的《关于举行“助民企拓市场”公益讲座的通知》《关于组织企业人员参加“浙港企携手 抗疫创商机”云讲堂活动的通知》《法制大讲堂》等活动,提高了我们协会企业会员的员工生产技能和企业管理能力。

胡公望(温州市教育装备行业协会副会长、温州市东升学生用品有限公司总经理):

2019年,协会工作紧紧围绕教育部相关司局工作要点,恪守“为政府和社会服务、为教育服务、为行业发展和会员服务”的办会宗旨。进一步加强协会政治建设、组织建设和制度建设,提高管理水平,建立规范决策机制,积极开展会员交流,促进协会健康发展。

第一,强化协会专业化管理,重视专业委员会建设。协会践行温州市委市政府“两个健康”先行区的文件精神,结合本行业涉及行业多和教育的特殊属性,加强各专业委员会发展建设。以协会秘书处为联接点,支持知识产权联盟、人才工作站、各专业委员会分专业开展各项工作,规范教育装备行业管理,引领行业高质量发展。

第二,重知识产权保护,促教育产品创新,合力打造行业营商环境。协会引导会员单位对知识产权的保护,利用好温州教育装备产业知识产权联盟这一平台,合力构建行业内良好的营商环境。利用内部协商机制处理联盟内部的知识产权侵权问题,对外联合打假,保障会员单位知识产权权益。

第三,打造教育创新发展智库,启动行业人才“自培”。应对温州地区优秀人才引进难的问题,实施“行业人才自行培养”的计划,协会人才工作站在温州市人社局指导下,于2019年5月成立了协会教育技术研究院,邀请到教育部关心下一代工作委员会常务副主任、中国教育装备行业协会会长王富作为研究院名誉院长。把教育技术研究院上升到一个高规格、高起点的研究平台来抓,助推行业生产智能化、教育产品智慧化转型。与温州市人社局组成评审团,从行业企业中选拔技术骨干,35人首批入选行业专家库,开展行业人才自行培养计划和为企业产品开发难点提供智力解决方案。接下来还将与温州市教育技术中心、温州大学、温州职业技术学院合作,吸收优秀教师、教授加入专家库和研究院。定期组织专业技术人员培训班、沙龙、论坛,组织人才赴外考察学习。

第四,推进国际化产教融合促发展,创新干事,探新路。以国际化创新发展模式,通过亚龙智能建设“一带一路”亚龙丝路学院的平台,让会员单位教育装备走出去搭上顺风车。在中国(温州)国际青年科学家大会期间,主办“一带一路”青年人才培养论坛,组织了300多位来自东盟国家、国内高职院校的校长参加了本次论坛,并成立人工智能产教融合国际联盟,协会当选理事单位。2019年10月16日,教育部中外人文交流中心发布《关于实施智能制造领域中外人文交流人才培养基地项目的通知》,与亚龙智能合作实施该项目。与全国院校一道共同孵化亚龙丝路学院等项目。

第五,协会下设校服专业委员,活动精彩纷呈。首先是东升校服首创的校服质量产品追溯体系统,受到温州市场监督局高度重视,由温州市市场监督局、市教育局和协会三方共同主办了校服质量追溯论证会,并向全市校服企业推广这一技术,家长扫一扫二维码,就可以查看校服的来源批次和校服质量检测报告。应福建省石狮市政府邀请,协会组織18家校服企业参加中国校服国际博览会和中国校园服饰高质量发展大会,在温州市政府领导的见证下,我会校服专业委员会与石狮市面料协会签订校服面料辅料合作协议,并参观了当地代表性的校服企业。

第六,组织全国性大型展专业展会。组织温州会员企业30家参展,分别参加了全国第76届教育装备展览会(重庆)和全国第77届教育装备展览(青岛),共拿展位400多个,观众60多万人次,并发行《2019温州教育装备大全》3000册。另组团20多家会员与温州市教育局组成教育参观团,参观学习2019年11月5日在上海市国家会展中心举办的第二届中国国际进口博览会,开拓国际视野。

张国权(温州市建筑材料行业协会会长、温州龙泰混凝土有限公司董事长):

温州市建筑材料行业协会是温州最早成立的一批行业协会之一,成立于1987年12月。近年来,协会通过“整合”“对接”“关爱”“服务”等手段,在增强服务中显担当,在引领发展中聚合力。

在担当有为中求得突破。人才是企业发展的最大支撑,在温州,中小企业普遍缺少人才,引才招才又很难。为此,自2004年开始,协会便开展建筑材料专业职称评审工作。16年来,协会坚持高标准、严要求,共评出具有中、初级任职资格人员3227人,其中工程师2074人,较大程度解决了温州市建筑行业人才短缺问题,为企业发展提供了人才保障,增强了企业发展内生动能,深受广大会员企业的欢迎。

与此同时,协会还顺势而为,承接多项政府职能转移,每年组织建材专业继续教育及高级研修班,结合行业发展趋势,促进行业人才向技能化、专业化、健康化发展。

在优化服务中赢得口碑。协(商)会的持续发展,靠的是凝聚力和向心力,而凝聚力和向心力则来自协(商)会的全力、全心服务。30多年来、尤其是近年来,温州市建筑材料行业协会不断优化对会员的服务,增强了协会的凝聚力和向心力。

近年来,协会及会长常年充当会员企业与政府相关部门的“协调员”,协调解决了多项企业反映的难题,赢得会员企业的尊重和信赖。

2019年,玻璃行业遇到“亩电和度电”不均衡情况及企业如何更好地“减负”问题,我想方設法把这一问题通过温州市人大代表以议案的形式提交温州市两会,并与有关单位和部门负责人多次协调沟通,最终为该行业每家玻璃企业年“减负”100多万元。

年初,会员企业“合众混凝土”因遇到800万元的融资难问题找到协会,我马上联系温州金投集团。仅仅十几天,企业所需的资金就到账了。

此外,协会每年都实施为会员企业家体检、送生日蛋糕、选送疗养、旅游等“关爱工程”,得到全体会员点赞。

在应变求变中引领发展。传统行业面临转型发展的命题考验,加上国内外发展环境发生的深刻复杂变化,一些企业无所适从、无力应对。在这种情形下,协会主动应变求变,始终引领行业发展。

近年来,我在工作中发现,原有的协会专家委员会已不能满足当前企业快速发展的需求,于是牵头组建了一支由温州大学建工学院原院长孙林柱教授为组长、30名高工组成的温州市建筑材料专家委员会,为会员提供最新、最权威的政策解读及决策咨询等服务。下一步,协会还将吸收更多各领域专家,拟成立“建筑材料行业专家智库”,为企业发展把脉护航。

面对“大变局”及“新发展格局”,协会还专门成立了“砂石分会”“绿色建材检测认证”,积极应对行业在发展中遇到的新情况、新问题,引导会员企业稳步发展,引领行业持续健康发展。

叶宣伟(温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长):

身为浙江精诚国际旅游有限公司董事长、温州市旅行社行业协会会长的同时,我还身兼许多社会职务。我深知自己的社会角色和责任担当,穿梭在不同职场,调整转换角色和心态。

当年初新冠肺炎疫情突发时,我果断执行停团通知,大年初一召开协会紧急会议成立应急领导小组。疫情期间,向行业发出积极参与疫情防控倡议,协会涌现出一批“抗疫先锋”;推进退团退费工作,维护社会安定;积极开展行业调研,为行业解困、为文旅市场复兴献计献策。疫情稳定后,积极推进复工复产,参与长三角一体化疫后旅游市场复苏行动、承办“十城联动村游温州”、2020全国百家旅行商温州旅游采购大会等。

我个人还荣获了温州市委、市政府2019年度温州市新时代“两个健康”先行区创建工作先进个人称号,带领协会获得2019年度温州市“四好”商会(行业协会)荣誉。我在担任会长以来,在商会的运营和管理方面,重点开展了以下工作:

一、为会员、为行业尽职责勇担当。

为会员排忧解难。上任伊始我就要求团结广大会员,做好会员服务工作。今年上半年分12小组召开会员调研座谈会,多次通过网络视频会议征集商讨新冠肺炎疫情下旅行社情况反映、建议内容,向温州市有关部门上报了疫情情况汇报及广泛征求的意见建议;协调会员单位做好员工队伍稳定工作,商议指导性工资建议;开展行业培训,特邀请傅林放律师主讲“旅行社合同法律风险防范”、举办导游培训;宣贯上级部门会议精神,对行业相关扶持政策进行解读,帮助会员企业渡难关,为增加行业信心,维持行业稳定,维护社会稳定发展,坚持疫情防控和复工复产两手抓,全力减轻疫情对企业生产经营影响,全力支持企业稳定健康发展。浙江省、温州市有关部门调研协会工作时,高度肯定了协会的凝聚力。

二、为政府当助手架桥梁。

协会迅速传达行政通知,执行停团通知毫不迟疑,在退团退款工作中作表率。宣贯政府部门关于退团退款工作相关指示精神,牵头协调航司、境外旅游商,妥善处理退团退款工作。

为政府当好参谋当好助手。为加快温州市文旅创新发展,激发文旅消费潜力出谋划策,组建温州旅游地接联盟,引智引流,积极组织策划承办市、县(区)文旅活动,如“十城联动村游温州”、2020全国百家旅行商温州旅游采购大会。倡议抓早抓好旅游业市场复苏,主动拓展长三角及全国城市的客源市场,参与温州市旅游产品全国推介活动,发动行业协会积极配合湖州、绍兴、金华、丽水等市文旅部门大型旅游体验活动,助力文旅消费市场快速复苏。

三、为社会、为旅游生态健康发展注张力勇争先。

疫情期间第一时间带头倡议捐款,开展捐助献爱心活动,从开始自发到协会组织尚在境外的旅行团领队和导游“人肉”带回国抗疫防疫物资。疫情过后,为防疫工作突出的医护人员及基层社区一线防疫人员(1家医院、13个基层医疗机构、6个街道推荐了251人)提供一次公益休养活动。发动并通过温州文旅、江南游报、掌上温州等各种媒体宣传报道温州市旅游人“旅游业务暂停,爱心继续接力”, 在大灾大难面前体现出家国情怀,积极充分发挥行业优势,有组织或自发地为防疫抗疫做贡献。

带领协会组建研学分会、乡村旅游分会、导游分会、地接联盟,为旅游生态健康发展注张力。积极拓展和民宿协会、自驾游协会、研学基地、美丽乡村景区深化合作,倡导旅行社行业转型升级,提升服务品质;帮助民宿开展“4千礼4方客”活动;协会与温州市休闲农业与乡村旅游协会共同承办了由温州市文化广电局、温州市农业农村局主办的“十城联动·村游温州”活动,组织“我们一起去村游”游千村·住千宿活动。此外,协会还积极协助外地文旅产品温州推介活动,共同推动文明旅游,推动文旅融合和高質量持续发展。

作为旅行社行业协会会长,今后我将带领旅行社行业协会继续服务好会员,配合政府当好助手,为社会稳定发展尽自己一份义务。结合国际国内形势,带领行业整合资源,加强内循环经济,结合实际需求谋求旅行社行业共同发展。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

我担任会长以来,在组织建设、服务合作、改革发展等方面重点开展了以下工作:

在组织建设方面,重建了商会组织架构,增设“战略发展委员会”,负责对商会的发展进行战略规划;完善商会规章制度,建立“以商养会”机制。

在服务方面,重点开展金融、投资、法律服务,主动联系金融单位,为会员引进信贷产品;组织会员企业到外地考察投资项目,请外地招商组织到温州介绍投资项目等活动,为会员企业投资和招商引资服务;聘请法律顾问、与律师事务所建立战略合作关系,为会员企业进行法律培训、维护会员的正当权益。

改革发展方面,重点开展了企业孵化、采购会内优先、会长每月轮值、会员分片管理、例会下基层、定期走访会员企业等改革创新,孵化出多家企业、增加办会经费渠道、增强领导班子凝聚力、增强会员向心力、打造商会内部“零距离”、增加为会员企业服务力度。

蒋模云(温州市湖南商会会长、温州拓欧进出口有限公司董事长):

我们商会2006年成立,至今有14历史,我是第4届会长。我从普通会员,做到理事、副会长、常务副会长,再做会长,跟随商会这个大家庭一直到现在,从未间断过。

我2014年接手商会之前,商会只有9个人,接近散架的状态。作为一个湖南人,我想为在温州的湖南人做些事,同时也把商会这个大家庭撑下去。因为这一信念,我担任了温州市湖南商会会长。上任伊始,首要任务就是重新把会员凝聚起来。因为乐于付出,也因为有大爱意识,老乡们慢慢又凝聚在了一起,商会也从9人发展到目前300多个会员。

作为商会会长,在虚实结合的事情上我比较欠缺,但对于整合资源、聚集人心方面我比较擅长,这也是温州市湖南商会能够快速凝聚的基础。商会经常组织形式多样的活动,在活动过程中,大家共同商讨商会发展大计。在平时的工作中,我比较重视对“人”的关注,无论是商会的工作人员,会员企业的家人,或者哪怕是一个陌生的路人,当他们遇到困难,只要我能做的,我都尽量施以援手。

无论大事小事,我尽量做到全力以赴。我认为,只要尽全力为会员办实事,哪怕办的是小事,都能凝聚乡情,让商会这个大家庭产生凝聚力。

叶超莹(温州市服装商会监事长、浙江爵帅制衣有限公司董事长):

温州市服装商会这几年始终以提升服装行业区域品牌为己任,在时尚定制看温州上不遗余力。

2019年,时尚定制行业基本已形成时尚定制看温州的局面。从匠心标杆企业的评选到标杆企业的对外整体宣传,温州已产生了一批时尚定制领域熟知的品牌和加工企业。2019年,商会从专业上探讨,行动上指引,宣传上造势等方面推动温州时尚定制发展。

一是高峰论剑,为时尚定制助力。2019年3月,由温州市经济和信息化局、温州日报报业集团主办,温州市服装商会承办的“专家论剑服装产业时尚定制沙龙”在东蒙集团开展,就温州服装时尚定制进行讨论,为温州服装时尚定制未来探寻一条新路,政府、专家、企业家共同探讨如何将智能制造和时尚定制结合,积极推动行业发展。

2019年11月,商会还精准定制了专业论坛“时尚定制店·消费新场景高峰论坛”,聚焦时尚定制消费产品的构建,直面时尚定制店的经营痛点和发展困局,探讨分析服装定制行业的现状及未来趋势,思考如何在时尚定制领域与消费者做更好的链接。论坛分主题演讲和圆桌论坛,来自全国各地的200多家定制店主与工厂参与其中。

二是抱团出击,展现时尚定制全品类供应链。2019年3月,商会组织了30多家企业、近1000平方米展位面积,超强联展阵容亮相中国国际服装服饰博览会,在展会上开辟“温州时尚定制展区”。统一的展会形象,可循环的装修风格、定制品类细分化,展现温州定制在整个时尚行业的高水准。展区吸引了全国各地定制客户的驻足了解,进一步打响了温州时尚定制的区域影响力。

2019年11月,商会与温州会展中心共同举办2019温州时尚定制展,组织30家来自温州服装专业定制领域的优质企业组成核心定制展团,与全国各地2000多名专业店铺客商、时尚买手等进行面对面精准接洽;商会还精心策划了定制工厂产业链游学,主动邀约专业观众,并提供一晚免费住宿,真正搭建对接平台。

为了建立永不落幕的定制平台,商会开辟了300平方米的时尚定制展厅,24家时尚定制企业入驻展厅,展厅将作为中国时尚定制示范基地的常年展示窗口,持续开展各项对接活动。

三是与定制平台深度合作,建立长期互动联系。2019年5月底,以精准服务定制业务的“定制邦”自媒体第一期量体师集训营培训在温州市服装商会会议室举行,全国各地二十多名定制量体师参与,为期5天,并在商会的对接下安排参观了皮特丹顿、杰亚迪、乔顿的定制工厂,加强对定制工厂的了解并促成合作。8月底,首届中国定制店主大会及供应链考察活动在温州举行,150多名来自全国各地的定制店主齐聚温州,探讨定制店的现在和未来,并走访了10家温州定制代表工厂,在温州时尚定制展厅召开了精准对接会。

王忠华:温州市管件行业协会会长浙江志达管业有限公司董事长

胡公望:温州市教育装备行业协会副会长温州市东升学生用品有限公司总经理

李芬芳(温州市纺织品商会副会长、温州金色腾达贸易有限公司董事长):

我们商会这届换届后正好碰到2018年温州黄龙商贸城的拆迁,温州市纺织品市场也是被拆迁对象之一。市场需要搬迁,如何寻找新市场,使广大会员有谋生立身之本,成为商会的最重要的工作。在此期间带队考察10余个地方,并召开专门研讨会,并积极向广化街道拆迁办反映会员诉求,做好会员与政府有关部门的桥梁纽带作用。二是温州黄龙商贸城关闭后,纺织品经营户分散在不同市场经营,比起之前在黄龙市场的集中经营,由于经营户的分散,面料、辅料等配套设施的不完整,给客人带来不便的同时,也影响会员企业的经营情况。产业需要凝聚,凝聚产生力量,抱团才能发展,因此针对这种情况,商会工作重点是团结会员、共同谋划,为经营户找到一个集中的经营场所,能更好地促使纺织品行业持续发展。现大象城二期即将竣工,准备年底或年外开业营业。

李烁龙(温州市纺织品商会会长、温州一龙布业有限公司总经理):

1、我在担任会长期间正好碰到2018年温州黄龙商贸城的拆迁,温州市纺织品市场也是被拆迁对象之一。市场需要搬迁,如何寻找新市场,使广大会员有谋生和立身之本,成为商会最重要的工作。在此期间,我带队考察了十余个地方,召开专门的研讨会,并积极向广化街道拆迁办反映会员诉求,做好会员与政府有关部门的桥梁纽带作用。

2、温州黄龙商贸城关闭后,纺织品经营户分散在不同市场经营,比起之前在黄龙市场的集中经营,由于经营户的分散,面料、辅料等配套设施不完整,给客人带来不便的同时也影响会员企业的经营状况。产业需要凝聚,凝聚产生力量,抱团才能发展,针对这种情况,商会工作重点是团结会员、共同谋划,为经营户找到一个集中的经营场所,让纺织品行业能够更好地持续发展。现大象城二期即将竣工,准备年底或年后开始营业。

3、继续开展人文关怀活动。从2008年开始,商会在全体会员中开展人文关怀活动。人文关怀是人的价值、人的尊嚴等受到他人的尊重和关爱。在商会中提倡人文关怀,就是使我们的商会像一个温暖的大家庭一样,处处洋溢着爱心和关怀。做到想会员所想,急会员所急。

4、商会的党建工作一直是商会的一面旗帜。2000年成立商会党支部,是温州市行业商会中最早成立党支部的一批商会,现有党员23人。2002年7月,时任省委书记张德江来我市考察民间商会的党建工作时,亲临我商会考察、指导。自2010年开始,我商会党支部连续9年荣获市工商联先进党支部荣誉称号。

陈建华(温州市湖北商会会长、浙江艺迅装饰设计工程有限公司董事长):

我们商会是2005年成立的,是温州最早成立的省级异地商会,我也是发起人之一,当时我还是理事,目前是我在商会干的第4届。

我们是2017年下半年换届的,换届以后,商会制定了1年计划4年规划,在计划和规划的框架范围内,商会的工作有章可循,涉及具体细节工作在实际工作中再展开详谈。

商会现有495个会员单位,我们想尽量把湖北人聚在一起,为会员办一些事情,通过商会之力解决会员遭遇的不公平的对待。有的会员可能一年都办不好的事情,通过商会也许一个电话就能解决。

温州市湖北商会的班子分工很明确,会长每个月轮值,执行会长也要负责会员的录用。加入商会需要有人介绍,随后商会会对其进行考察和评估,评估的标准第一是必须有企业,第二自己是法人。

柯金顶(温州市泉州商会会长、泉兴阀门制造股份有限公司总经理):

温州市泉州商会成立于2007年9月19日,原名温州市工商联泉州商会,2015年升级换届,更名为温州市泉州商会。2020年9月11日刚刚再次换届,现有会员总数223个。本会是在温异地(泉州籍)经商人士组合的联合性、非营利性社团组织,会员企业主要从事阀门、化工、建筑、建材、水暖、装饰装潢、陶瓷、鞋机鞋材、服装布业、茶叶、物流等,行业比较分散且大小不一。在温州市工商联引领指导和民政局的监督管理下,在商会自身努力下,商会尚能稳步发展,不断进取。

自成立以来,温州市泉州商会就将服务会员作为商会的第一要务,历届会长都明确多做好事、多办实事,方能调动会员参与感、认同感。商会以“五送”,即送政策、送知识、送健康、送服务、送祝福活动和搭建“五个平台”,即搭建沟通乡情平台、资源共享平台、维权服务平台、联络政府平台、抱团发展平台为载体,开展各种服务和引导。

商会会员每年都能享受商会的福利,包括商会每年拨款组织会员健康体检、每年组队外出旅游观光,举办健康知识讲座等有益身心健康的活动,活跃会员文化生活。为了进一步弘扬孝道文化,让会员有家的归属感,商会向会员80岁以上的直系亲属发放慰问金,8年累计向470人次发放23.5万余元。

叶星凯(鹿城区大南街道商会会长、温州云天楼实业有限公司总经理):

第一,党建引领,促进商会和谐发展。为了加强商会党建工作,商会设立了大南街道拓展型党支部,充分发挥了党组织战斗堡垒和党员企业家的先锋模范作用,将党建工作与商会工作、企业经营等方面密切结合起来,以党建优势增创发展优势,使会员企业更加健康地发展。目前,商会党员有7人。商会拓展型党支部通过党课培训、座谈交流、外出参观等多种形式努力营造工作学习化、学习工作化的和谐氛围。

在企业维权方面,温商投资企业联合会专门成立了企业维权服务部,在会长领导下并指派执行会长分管负责。在温州市工商联牵头下,参与温州市检察院成立的民企维权沟通机制;组织会员企业参与各行业和企业主管部门举办的营商环境推进会;第一时间学习各类政策,在会员群发布政策解读文件,为会员在经营过程中遇到的营商环境等问题保驾护航。

刘广升(温州市山东商会会长、温州旭升装饰有限公司董事长):

近两年,温州市山东商会先后组织会员到山东等地考察,进一步了解当地的投资环境、招商引资政策等,先后签署了总投资额近10亿元的合作项目意向,并得以落实,其中投资5亿元的单县建材创业园已经启动运作,投资2亿元的济宁彩虹湾亲子教育广场、莱州湾农业开发区、烟台花田往事养老休闲农庄已达成合作意向,山东红申电气有限公司、烟台模具生产项目已经开工生产。同时,2018、2019年商会组织商务考察团赴蒙古、柬埔寨考察,对当地工业、酒店旅游业等项目进行了专门的对接,达成了初步合作意向。

林晨杰(温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁):

我们商会积极对接银行、保险等,为企业提供信息,同时为企业带来许多实惠和便利,广受会员称赞。在维权方面,我们及时处理消费者与物流企业的纠纷,促进了社会稳定,提高了企业和商会的信誉度,为行业治理,消除纠纷甚至误解,做出一定的贡献。

李一文(温州市物业行业管理协会会长、浙江大管家物业管理服务有限公司董事长):

建立人民调解委员会,设置独立的调解室,探索建立社区、街道、物业主管部门共同参与的多方协调调解模式,实现物业纠纷就地化解。据初步统计,人民调解委员会成立后,每年调解纠纷20多件。

近年来税收推出社保企业缴纳办法调整,按物管合同面积征税等,企业赋税过重、压力过大。协会积极牵头多方奔走,终于促成税务部门根据物业实际情况进行征税,切实解决了物业企业的实际困难。

最近有关部门要求企业全部实现从业人员缴纳公积金政策,我们积极联系温州市公积金中心,争取做到物业能接受公积金缴纳政策。

因新冠肺炎疫情导致温州市物业服务企业在人力、物力、财力上损失重大,协会多次走访上级主管部门寻求政府援助。在协会的努力下,获得“在管面积每平方0.3元的标准给予两个月补助”的政策支持。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

无论是商业、企业,还是在温经商务工人员,在企业生产、经济来往、金融服务、日常生活中出现矛盾纠纷、侵权诉讼等情况在所难免,为此我们商会设立了维权部。我们商会会员中也出现过几次案例,但都是小事件,经过友好协商都“小事化了”予以解决。

最近我們商会正在积极筹备设立“人民调解委员会”,为在温会员企业和其他遂宁籍经商务工人员提供相关司法服务,为他们在企业发展和日常生活中遇到的问题进行排忧解难。同时,也可树立遂宁籍人“守法、和谐、文明”的商人形象,为会员企业发展赢得信誉。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

协会构建产销战略合作平台,与瓯海泰隆银行展开合作,给企业介绍抗疫复工复产金融支持项目并给予以最低利率优惠。

陈胜战(洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长):

我们通过商会平台积极和有关银行沟通并签订协议,对会员企业进行授信,争取最大的优惠力度。通过邀请银行工作人员参加商会的有关会议,利用商会有关公共平台及时通知银行的优惠信息,减少企业负担。积极与温州市监局联系,每年开展一次质量月宣传活动,同时进行有关知识产权方面的宣传教育。商会内部开展《行业自律倡议书》的宣贯和签订,加强会员自律和维权。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

我们商会举办了会员企业金融服务沙龙。活动旨在为商会会员提供金融方面的有关知识及帮助,解决商会成员企业在经营过程中经常遇到的节税难、融资难、现金管理不当等问题。

企业想要做大做强,必须营造和谐、有序、诚信的经营环境。为帮助各会员和会员单位依法维护自身合法权益,最大限度减少和避免经营风险或经济纠纷,切实维护会员企业合法权益,近年来,商会携手律师事务所为会员企业提供法律服务。在商会配合下,律师免费为会员企业解答法律问题,定期无偿开办法律培训班。

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

1、与银行合作,通过上门服务,面对面深入了解企业会员融资需求,精准推送政策与融资服务产品,现场解答政策与融资方面的疑问,帮助企业会员设计最优的融资方案和优惠政策。

2、开展“服务非公经济发展法律维权宣传咨询进企业进商户”活动,并就企业经营过程中存在的问题、困难及意见建议等进行座谈调研及问卷调查。邀请维权服务中心律师做小微企业法律风险防控主题宣讲,并发放法律法规和相关政策宣传资料。聘请法律顾问为企业提供免费咨询服务,保障企业的自身权益。

胡公望(温州市教育装备行业协会副会长、温州市东升学生用品有限公司总经理):

目前还没有开展金融相关服务。在企业维权方面,我们在温州市知识产权局的领导下,成立了温州教育装备产业知识产权联盟和中国(温州)知识产权维权援助中心驻联盟工作站。

教育装备行业在快速发展过程中面临不少困难,无序模仿跟恶性竞争严重损害了行业的可持续发展,联盟的成立有助于开展协同维权活动,优化行业发展环境。此外,协会还发布了《温州教育装备产业知识产权保护倡议书》,已有 50 多家会员单位签署了联盟盟约。

联盟成立三年,组织会员参加了全国知识产权展会和北京、温州两地的各种知识产权知识培训,鼓励会员单位积级开展发明专利、实用新型专利、外观专利的申报,专利池专利数量由2017年489项发展到现在的518项。三年来,联盟根据会员提供的专利侵权线索,在郑州、上海、杭州、贵州等法院提出诉讼,维权打假6次,获得赔偿80多万元,为企业挽回损失2000余万元。联盟帮助企业以打假的形式,为知识产权保护和行业发展保驾护航,对内自律监督,对外发声维权,产生“1+1=11”的效果。

张国权(温州市建筑材料行业协会会长、温州龙泰混凝土有限公司董事长):

一是协会及时向政府部门反映会员诉求。在温州市人大常委会副主任王祖焕带领城建环保局等相关部门来协会调研期间,协助排气道、专委会反映《住宅排油烟管道的质量问题对市民健康、安全的影响》、玻璃行业“亩电和度电”不均衡等情况;协会还就玻璃行业如何“减负”问题与瓯海区经信局、新桥街道书记作了交流并提出建议,为玻璃企业年“减负”100多万元;针对“砂石短缺给温州建筑业带来的隐患及解决建议”进行调研,并将专题报告上报温州市人大,温州商报也以《内参》的特殊方式报送温州市委市政府。

二是健全法律服务。协会积极组织会员企业参加由温州市工商联主办的“民营企业家刑事风险防范”等各类公益讲座;同时还针对行业特点邀请协会法律顾问浙江光正大律师事务所为会员主讲“建材企业应收账款催收技巧及法律风险管控”等,受到企业家的一致好评。

此外,协会还开展融资服务,和建行、宁波银行合作帮助解决会员企业融资难问题。

叶宣伟(温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长):

对接温州市银保监会、金融办、招商银行、工商银行等解决会员企业金融服务方面遇到的问题。由于旅行社绝大多数没有固定资产,贷款还是非常困难。此外,协会还协助出事故的旅行社做好企业维权和旅行社责任险赔付相关工作。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

在金融服务方面,我会主要开展了与工商、建设、泰商、台州、农商等银行、平安保险等保险公司进行战略合作,为会员提供金融和保险产品服务。

在企业维权方面,商会聘请了专业的法律顾问和律师事务所,为企业提供法律知识讲座、咨询,纠纷调解、诉讼等法律服务千余次,维护企业合法权益。

叶超莹(温州市服装商会监事长、浙江爵帅制衣有限公司董事长):

温州市服装商会更多地偏向于为会员提供质检方面的服务,比如由质量部门为会员企业开相关的公益课程,包括每周一次的52场活动中也有与质检标准推进相关的。温州市服装商会的很多会员都是超过20年的服装企业,跟质检密切相关,很多产品都需要检测,尤其是童装,检测费用非常高昂。

李烁龙(温州市纺织品商会会长、温州一龙布业有限公司总经理):

我们纺织品市场做的是实业生意,欠账和死帐这个老问题一直困扰着我们的会员企业。这届商会聘请了常年律师,专门对一些老赖和死帐客户建立会员微信群,设立黑名单、联合起诉等办法,杜绝不良客户的拖欠行为,市场的营商环境明显好转。

陈建华(温州市湖北商会会长、浙江艺迅装饰设计工程有限公司董事长):

我自己手上就有两个案例。一个湖北人,在温州市滨海新区打工,他没有离职,两天没上班,后来被发现在海里淹死了。街道出面做思想工作做不通,我了解到情况后,让商会负责法律援助的常务副会长约好了当事人家属、街道负责人和企业主一起坐下来解决,一个下午时间,问题就解决好了。当事人心理有了安慰,他认为商会组织不会去偏向谁,自己得到了公平对待。

还有一个湖北人,他不是我们商会的会员,在乐清发生交通事故去世后,肇事方态度非常差,引发当地发生百人规模的冲突。我会乐清联络处副主任知道这件事以后,马上与我联系,我立刻派商会律师和法律援助工作者赶到现场,很快解决了这件事情。

这样的案例很多。我认为商会的意义就在于,当会员遇到困难时,商会能够提供帮助。仅2019年一年时间,温州市湖北商会在承接政府职能转移的“法律援助”“人民调解”两项服务职能中,继续走在温州异地商会前列。2019年共计接待外来务工者来访356人次,为农民工代写法律文书81份,免费法律援助案件82件、调解纠纷52件,化解群体事件6起,发放维权资料6000份,为务工者挽回各类经济损失800多万元。

柯金顶(温州市泉州商会会长、泉兴阀门制造股份有限公司总经理):

温州市泉州商会搭建了维权服务平台,企业会员在经商过程中遇到货物货款纠纷,碰到治安生活摩擦,主要通过法律顾问帮助、商会调解小组协调解决问题。更多的是加强内部教育,提醒守法诚信,文明经商。

叶星凯(鹿城区大南街道商会会长、溫州云天楼实业有限公司总经理):

一是搭建法务平台,提供免费法律咨询服务。商会定期或不定期组织学习国家有关经济政策、法律、法规,同时根据会员需要加强普法宣传、积极组织普法培训;引导会员重合同、守信用、依法经营、照章纳税,在遵守法律的前提下公平竞争,帮助会员企业协调好和政府管理部门的关系。商会聘请长期法律顾问,为会员企业提供法律咨询及金融分析等服务。组织开展企业法律风险防范讲座,成立基层商会人民调解委员会,为全体会员提供各类民间纠纷调解服务,已成功调解两起纠纷,受到会员单位的一致好评。

二是搭建金融服务平台,为解决会员企业融资难服务。商会不定期组织金融方面有关知识培训,举办银企对接会,解决商会会员企业在经营过程中经常遇到的节税难、融资难、现金管理不当等问题。

温林松(温州市苍南县家具行业商会会长、温州三和泰家具有限公司总经理):

在金融服务方面,我们做了两件事:

一是搭建商会金融服务平台。为解决会员融资问题,商会主动与金融机构对接,与银行签署战略合作协议,形成了涵盖贷款、小额担保、转贷、创新投资等各类金融服务业务的金融服务平台,帮助会员解决融资难题,对接资本市场,服务于广大会员企业。

二是举办银企对接会。商会举行银企对接会,帮助会员企业解决融资困难。只要是商会会员,经商会派人考察,如果资信可靠,将由会长、常务副会长、副会长、理事单位法定代表人组成联络小组,为银行提供融资担保。

在企业维权方面,我们也做了两件事:

一是常年聘请法律顾问。强化对会员企业的法律服务,帮助会员企业防范风险、调解纠纷,维护企业的合法权益。

二是组织法律咨询服务。由商会领导班子陪同法律顾问走访会员企业,认真听取会员有关法律问题的反映,现场帮助会员解释法律问题,维护会员合法权益。

第五部分 是危机,也是机遇

去年以来,大家过得都很不容易,但是也有人说危中有机,贵会企业和所在行业情况怎么样?

杨立忠(温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长):

对于全国钢铁行业来说,2018年政府提出再压减产能,推动行业超低排放改造;2019年仅提超低排放改造;2020年,去产能阶段性结束,政策的作用逐步淡化,钢铁企业和市场的力量相对更强,需求端的变化可能成为影响行业的主导力量。财政规模扩张,货币政策放松,扩大有效投资,加上各项改革释放发展潜力,将为钢材需求带来利好。

一场突如其来的疫情,对我国经济以及生产、生活带来的影响是不言而喻的,钢铁行业受到负面影响也比较明显,如企业员工返企问题,停工期间薪酬问题,防疫措施问题,供应链断供问题等,都给企业复工复产带来极大的困境。我们行业从2月24日钢材市场复工复产以来,截止3月18日,商会300家会员企业复工率达到100%,到4月底,行业基本恢复正常。

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):

在当前国内外局势下,中国经济更多地要依靠我们自己,依靠全民和企业共同努力,开辟新的航线,保持创新势头。危机往往伴随着机遇,所以把握新机对于企业是生存发展之本。在疫情之际,会员企业家们在带领企业发展、推动企业转型升级的同时,主动承担社会责任,兼顾经济效益和社会效益。在所处行业坚守实业、做强主业,为温州经济发展做出新的贡献。

在疫情时间,我与联合会相关人员走访会员企业了解具体情况。疫情阶段,大部分会员企业受到不同程度的影响,疫情带来的冲击直接危及了企业的生存。因连续数月整体需求断崖式下降,使得一些行业的后续订单及生意机会大幅下降;已有的订单,可能因人员不足及供应链问题使得交付效率极低;因疫情使得各种商务活动、业务人员在外拓展业务的计划受阻,加上年前制定的经营计划亦无法顺利实施,多重压力和不确定性必然给企业营收和效益带来成本压力和损失。

在后疫情阶段,各大会员企业复工复产慢慢呈现复苏状态,我会第一时间发挥优势,积极协调各主管部门支持复工企业。比如,在金融方面,这些企业如果发生了贷款逾期等,联合会协调金融部门给予支持,给予宽限,对这些企业我们争取做到不抽资,不压贷,尽可能对企业给予一定量的资金供应。在社保方面,我们争取向政府建议对企业给予五险一金社保的缓交和免交。在税收方面,积极向政府献言献策,争取更多的措施能够减轻会员企业的负担。

此次疫情看似把国民经济逼向了绝境,实则不然。正所谓“失之东隅,收之桑榆”,新冠肺炎疫情从侧面促进了互联网经济的发展,释放了潜在的消费需求。随着社会互联网化,生产模式也有了突破性的转变, “宅家经济”的全面兴起以及互联网教育行业发生了颠覆性发展。可以说,此次新冠肺炎疫情是危机也是机遇,大大加速了人们参与数字经济消费的过程,也是部分传统产业转型的机遇。

刘广升(温州市山东商会会长、温州旭升装饰有限公司董事长):

疫情过后,商会多次召开线上线下等不同形式的会议,其宗旨就是帮助会员企业解决难题。由于上级优惠政策不一定能及时快速传达到企业,商会派出由常务副会长带队的服务小组,进入会员企业,及时将政府相关政策第一时间发送给会员企业,并进行答疑解惑。

此外,商会与多家银行协调,对有资金需求的企业进行帮扶;在招工方面,商会也及时与人才市场对接,解决会员企业用工难题。

林晨杰(温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁):

近年来,中小型企业一年不如一年,除了疫情的原因,国家政策变化影响较大,特别是车辆不能超载、超宽、超长限制政策和规定,物流成本一直在提升,车辆运价却一直下降。

当然,因為疫情的影响,今年的货运量也有所下降,企业相互间恶意竞争加重。今年生产企业要降低物流成本,对我们企业来说利润减少,对物流企业效益影响很大。当前物流行业还是要做好企业的生存问题,要加强团结、抱团取暖,相互帮助,“相互杀价”等歪风一定要设法遏制,否则企业很难生存,更谈不上发展。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

疫情期间,企业的确过得很不容易,尤其是我们商会食品行业会员众多,还有许多外贸行业影响就更大。

随着国内进入后疫情时代,今年下半年的企业形势已明显好转,餐饮企业已基本恢复到以前的状况。由于国外的新冠肺炎疫情至今没有好转,他们的制造业难以全面复工,部分订单很可能会转移到我们国家,相信我们的外贸行业在不久的将来会得到恢复。我们坚信,今年这场新冠疫情既给我们企业带来了不少困境,同时也存在许多潜在的商机。

杨连成(龙湾区阀门协会会长、精工阀门有限公司董事长):

2019年对阀门行业来说是非常艰难的一年,投资不振,市场低迷,许多会员企业特别是中小企业挣扎在死亡线上。协会为了协助企业拓展市场空间,促进销售,积极主动举办展会,组团参加国际、国内专业展会,寻找市场空间。

但危中有机,面对复杂严峻的国际环境和国内持续较大的经济下行压力,我们龙湾区阀门产业积极应对挑战,外拓市场,内抓管理,坚持创新,整合发展,全行业的生产情况较为平稳,行业总体生产形势可观,经济效益良好。据统计,2019年龙湾阀门行业规上企业实现工业总产值53.20亿元(不包括经开区),仍保持正增长趋势,同比增长20.6%,其总量列在各行业之首。

今年,新冠肺炎疫情突然爆发,使得我们阀门企业被迫停工停产,抗击疫情。在疫情取得阶段性胜利后,我们积极复工复产。据不完全统计,2020年1-8月,龙湾阀门行业规上企业实现工业总产值31.95亿元(不包括经开区)。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

虽然2020年疫情對经济发展影响很大,但我们食品行业相对来讲影响算小的,有几家企业今年甚至比往年生意还要好。只要趋利避害、发挥优势、应对得当,一定能战胜各种艰难险阻,实现经济稳中向好,长期持续发展。

张国权:温州市建筑材料行业协会会长温州龙泰混凝土有限公司董事长

叶宣伟:温州市旅行社行业协会会长浙江精诚国际旅游有限公司董事长

蒲彩林:温州市四川商会会长中科鸿博建设有限公司董事长

蒋模云:温州市湖南商会会长温州拓欧进出口有限公司董事长

陈胜战(洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长):

洞头区电器商会的大部分企业都从事传感器行业,原料用到芯片等电子元器件,产品涉及智能制造等自动化控制行业。去年以来,由于疫情和美国对我国的芯片控制的影响,商会会员企业确实过得不太容易。但随着国内生产情况逐步恢复以及国家提出的国内外双循环相促进共建新发展格局号召的提出,更多的用户选用国产的传感器替代进口件,加上国家大力提倡智能制造,传感器行业将会迎来春天。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

疫情对我们副食品行业的震动无疑是巨大的。对于很多线下批发、零售企业以及初创企业来说,这个冬天格外长。现金流锐减、交通阻滞、开工延迟等问题,使他们备受煎熬,甚至面临倒闭。

当然,我们欣喜地看到,我们行业的很多企业快速地做出了反应,有条不紊地应对着疫情带来的挑战,一些品类还迎来了高速增长期,例如电商、方便食品等。未来,疫情的影响将何时终结,我们仍难以预期。

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

第一,疫情期间管件企业生产基本稳定,后期减产压力增大。第二,下游复工延迟,钢管、管件需求滞后,市场短期呈现供大于求态势。第三,管件库存压力不断增大。第四,管件受原料中断和下游订单减少的双重压力。

随着疫情解除,上下游均会陆续复工复产,而且我们国家的经济稳中求进总基调没有改变,后期陆续出台相应的经济刺激政策,或将采用积极的财政政策和稳健的货币政策,推动基础设施建设和投资,终端消费需求将阶段性集中释放,带动生产经营步入正轨。全年来看,疫情对管件行业影响有限,行业呈现短期波动、长期稳定的态势。

这段时间对企业来说是危机,但同时也面临着发展的机遇,是企业苦练内功的好时机,如建立科学的决策机制与流程;构建有效的组织管理体系;做好产品,将产品做到极致,为客户创造价值;加大企业运营的信息化、数字化和智能化管理、提升企业运营效率等。

胡公望(温州市教育装备行业协会副会长、温州市东升学生用品有限公司总经理):

上半年由于疫情影响,国内的学校定单因为无法入校、无法上门实施、无法验收的原因基本停止。疫情趋于缓和后,为企业复产,协会积极走出去,帮会员企业复产探路。由于各学校复学时间不一,学校不复学,教育装备产品销售受阻,协会加强与全国各省市教育装备行业协会、全国教育装备中心沟通与合作,为会员单位拓展宣传机会,并团结分布在全国各地从事教育装备的温商,做渠道整合。

叶宣伟(温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长):

旅行社行业作为此次疫情影响最大的行业之一,当前复工率在40%左右。目前遇到的问题包括:1、人才流失,成本高;2、对未来疫情控制、恢复、市场开放程度不明朗等信心不足;3、行业不合理低价、无序竞争,挤压盈利空间,致使利润率很低,导游队伍流失严重。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

去年,会员企业营业收入大幅下降,做酒店、餐饮、旅游、外贸和外向型生产企业的影响很大,面臨租金、工资、税费裁员、原材料价格上涨、供应链等压力。建筑、房产和内向型制造企业影响稍微小一些。后期,在中央、国务院“六稳”“六保”决策,在“增贷续贷、减税减费、补贴”政策的扶持下,企业正在复苏,数字化能力正在提升。

蒋模云(温州市湖南商会会长、温州拓欧进出口有限公司董事长):

我的主营业务是外贸出口到欧美国家,工贸一体。多年来,我跟各国合作伙们的供货关系都比较稳定。我们之间的付款方式、生产程序等都按照对方的系统和流程来办,他们非常讲究契约精神。

当下新冠肺炎疫情对所有企业都是冲击,尤其是国外客户,疫情的冲击更是猛烈。目前,我有好几个国外客户都已经申请破产,即使如此,他们也会及时提醒我,并予以我一些可采纳的建议。目前我们也是根据形势来调整国内国外业务,希望保障现金流,让企业正常活下去,一起共渡难关。

这些年国内外经贸环境始终剧烈变化中,我和商会会员们也在积极寻找突破之道。五年前,十几个副会长与我共同投资了房地产项目,截止目前,项目运作良好,等待清盘和最后的分红。我希望能够带领会员共同致富,同时让商会拥有造血功能。

叶超莹(温州市服装商会监事长、浙江爵帅制衣有限公司董事长):

疫情期间温州的服装企业转做口罩很多,一共有82家。最初没有复工复产的时候,直接手工做,当时想的是能多做一个是一个,同时很多人在国外旅游人肉背口罩回来。

疫情过后,以抖音和拼多多为代表的销售模式未来对实体的伤害非常大。温州市服装商会的会员企业目前还没有参与到抖音和拼多多这种商业模式中,价格太低,支撑不了我们,并且不符合商业逻辑。我称这种模式为“排队送死模式”,因为工厂无其他单可接,它必须接抖音和拼多多的订单养活工人,但其实每做一件衣服都是亏损,长此以往谁能亏得起?

中国台湾有一位老先生叫林权德,在中国做了52年服装行业,今年已经79岁,他把自己毕生经验传承给服装工厂。前几次来温州他讲的都是提高效率,有一天我跟他讲,李老师,现在我们不能再提效了,当提效的问题大家都解决的时候,导致的结果就是降价和恶性竞争。他后来改变方向,开始讲小单快跑,法国、中国台湾、新加坡的小企业如何通过做小单把生意做好。我现在做的女装定制就是这种理念,一套起定,15天交货,品质要求很高。

李芬芳(温州市纺织品商会副会长、温州金色腾达贸易有限公司董事长):

自去年以来危机带来的不确定性,致使我们企业不断改变自己,学会与它共处。企业其实是植物,一定要把根扎得更深,才能更多地吸收养分,让自己续活下去。虽然疫情对我们企业的影响是肯定的,不过今年下半年以来有了不错的发展。对整个行业来讲随着经济的复苏,生意也有了好转迹象。

陈建华(温州市湖北商会会长、浙江艺迅装饰设计工程有限公司董事长):

对于湖北籍企业,最大的挑战,也可以说“危机”其实是在今年新冠肺炎疫情爆发后。为了一步加强疫情防控,1月21日晚上,温州市湖北商会紧急召集商会领导班子,以视频会议的方式,商讨部署防控方案,并在第一时间成立疫情防控应急领导小组,由我任组长。与此同时,我们呼吁会员如有返乡安排的,尽可能取消返乡外出计划,并劝阻在武汉及周边地区的亲友近期不来温州;有13位会员原计划回乡,经商会劝导后取消了回乡的计划,安心留温过年。商会自1月22日开始,连日协助配合政府相关部门开展宣传发动、会员动向排查等工作。

大年初一上午,商会再次召开常务会长(网上)办公会议,决定取消原定于2月20日召开的商会年会和3.8国际妇女节活动。由于宣传及时,会员配合到位,商会415名会员安然无恙。

面对肆虐的疫情,商会会员一呼百应,纷纷解囊,支援湖北、温州两地疫区抗击疫情。1月27日,商会发出《关于支援湖北防控新型肺炎疫情开展募捐的倡议书》,动员全体会员和党员迅速行动起来,发扬“一方有难,八方支援”的人道主义精神,主动为家乡捐款捐物,助力抗击疫情,共渡难关。温州市湖北商会第一批募集爱心款132272元,购买医用口罩1万只定向捐赠黄梅县红十字会,向湖北省红十字会捐赠医用口罩11.75万只,其中5.75万只下拨黄梅县红十字会,每个会员还在各自家乡参加捐赠活动,据不完全统计,共捐赠143万元(包括物资)。

为积极响应湖北楚商联合会会长陈东升会长号召,助力湖北决胜抗疫反攻战,2月16日,商会再次向各会员发出爱心捐款倡议《举在温楚商之力,决胜湖北抗“疫”反攻战》,第二批募集爱心款近5万元,购置医用物资捐赠家乡湖北抗疫一线。

除此之外,温州市湖北商会发挥自身平台作用呼吁在温州的商协会等组织开展募捐公益活动。1月27日,中国慈善联合会应急救灾委员会总干事、温州苍南县壹加壹公益联合会理事长张炳钩联合3家单位共向湖北省捐赠善款1003.37万元和38万只精密级N99医用口罩,有力支援援鄂医疗队及一线志愿者;2月16日,温州市湖北商会黄冈籍会员黄晨曦携手国药集团赞助提供雷焱山应急医院所有医用器械设备的消毒服务。

我在春节期间回乡探亲,在黄冈坐镇指挥商会全面工作,并把自己经营的酒店——蕲春艾晶大酒店提供给政府作为集中隔离点;1月25日-2月17日,商会副书记兼副秘书长刘志钱、黄梅会员刘健雄参加县医用物资后勤保障、县界卡点路面值勤劝导;2月18日-3月10日,商会党支部开展志愿服务家乡活动,在黄梅的党员、会员全部就地下沉到基层,参加小区和村级安全巡逻、入户测温和生活物资统计配送等工作。

在新媒体时代,在疫情控制核心区,坚持不信谣不传谣不造谣,在事关老乡利益的事件上,做到多搜集、多汇总、多分享,利用商会平台和老乡微信群组,及时传递疫情速报和湖温两地最新政策,缓解人群焦虑,避免恶意逃离和盲目出行,同时对社会上流行的不实谣言及时予以澄清,获得会员信任和一致好评。

3月份以后,商会积极协助工商联和温州市政府推进会员企业复产复工的工作,安排会员有序、分批返回温州。当时,湖北人在全国各地都有遭遇不公平对待的事件曝出,我跟会员企业传递了两点:第一,有问题随时汇报;第二,没有问题,一定要按照当时街道和社区要求,遵纪守法。在此基础上,有序开展复工复产。

同时,我们在线上为一部分会员找工作,也为有的会员企业招人,这方面我们对接了很多。我们对会员企业的关心,在疫情以后更要进入常态化。

在我回到温州的第二天,就召开了会长常务班子会议,对复工复产做部署。要求常务班子成员、各联络处主任为组长,副会长、副监事长、理事为成员,分十三组开展暖春走访会员企业,主要了解会员企业在复工复产中面临的问题和困难,听取会员企业诉求,结合商会资源给予力所能及的帮扶,同时也给会员复工复产提振信心。

柯金顶(温州市泉州商会会长、泉兴阀门制造股份有限公司总经理):

特别是受新冠疫情影响,今年以来,各类企业普遍叹苦,复工复产缓慢 ,招工成本上升,原材料涨价,产品销路阻滞,企业维持压力颇大。

叶星凯(鹿城区大南街道商会会长、温州云天楼实业有限公司总经理):

今年以来,大环境对大部分成员单位造成了巨大影响,有部分企业未能及时转型,陷入了资金焦灼的境地,乃至于展开破产保护。本人的企业作为餐饮行业的一份子,也是受到了强烈的冲击,正月一个月时间消耗了将近一年的利润。但这样的大环境下,也造就了部分行业,如医疗相关产业、生活日用品产业的销售额和利润提升,几年行业经验的积累,促就了订单火爆,仅一个月时间就做到了近几年营业额的总和。

第六部分 商协会服务无法追溯、难以量化怎么办?不应只用传统思维

我们最近在北京等城市接触了很多省级和行业商会,大家都感叹,会员需求越来越花样繁多,商会根本服务不过来,你怎么看这个问题?如何处理这种需求和服务难以匹配的矛盾?

杨立忠(温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长):

我认为解决商会服务不过来的问题其实不难。一是抓住主要矛盾,二是做好问题疏导。

抓主要矛盾,就是在商会层面主要解决会员企业的共性问题。做好问题疏导,就是发挥商會党支部、工会、青联、妇委会的组织作用。如工会的职能之一,就是协调企业劳动纠纷、工伤赔偿等问题;对于企业的经济纠纷案件,由商会常年聘任的律师提供具体帮助。

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):

会员企业选择加入商会,一是商会能整合行业产业资源,为企业带来市场机遇和项目机会,也能促进企业间合作与抱团发展;二是商会能为企业整合金融资源,解决会员企业的融资需求;三是商会能给企业和企业家带来荣誉感或满足企业家的荣誉诉求。

联合会紧紧围绕“温商”“投资”“联合”的主题,在成立之初就确定了投资联合的方针。作为较早在温州成立的为投资服务的主体,围绕当下经济形势热点以及会员企业发展过程中遇到的企业管理、财税服务、项目投资、法律风控、商务考察等需求,有针对性地开展服务。我们每个季度建立会员服务反馈机制,向同行业学习交流,收集企业发展过程中需要的服务。联合会秘书处通过对接各行业资源,建立每月活动机制,线上线下活动相结合,极大程度满足会员企业需求。

林晨杰(温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁):

矛盾有主次关系,问题也有轻重缓急,商会应当将会员急需解决的问题摆在首位,当然,商会自身也需要得到提升。当商会规模逐渐扩大,相应的日常机构也应得到扩充,应尽最大能力去解决会员单位的需求问题。首先商会要担起责任,主动为企业服务,服务工作尽量到位;二是抓住重点,不能任何问题和困难统统揽过来,有些无法解决的,要向企业解释清楚;三是自己勤学习、动脑筋,办事注重效率,要能办事、会办事、办成事,做到精准服务。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

人的需求本来就越来越花样繁多,商会会员对商会的诉求也一样。更何况像我们异地商会,会员从事的行业很多,需求相对也会比较多,我觉得这是比较正常的现象。当然,商会与会长也不是万能的,不可能解决所有会员的所有诉求。为解决这个矛盾,我们商会成立了四个基层片区,制定了《遂宁商会基层片区的职能职责与年度考核办法》。一方面要求片区负责人尽量完成商会交给他们的本片区工作职责,另一方面我们也有奖惩机制,督促他们尽可能完成商会的部分工作,包括积极开展会员活动,协助解决会员的商务困难,以及会员对商会的诉求与商会为会员的部分服务工作。

杨连成(龙湾区阀门协会会长、精工阀门有限公司董事长):

协会作为连接政府的桥梁,其自身组织建设如何,关系到协会职能的发挥和为会员提供服务的水平。面对企业会员的多元化发展,协会肩负着联系、引导企业会员健康成长的重任,因此,必须切实加强协会自身组织建设,使协会的联系沟通能力、为会员服务能力不断提高。

2019年,协会积极承接政府职能,宣传行业、反应诉求、服务会员、促进交流、引导发展。开展行业发展情况调查摸底,向上级部门报备行业经济运行情况,向区人社局报备重要人才信息情况,向有关部门反应行业发展环境,给有关部门落实相应配套政策提供经济数据。在职能有限的协会事务中,能够最大可能地发挥桥梁纽带作用,能心系行业,面向企业,上传下达,乐当“服务员”。

我认为要处理好会员需求和协会服务难以匹配的问题,要做到以下两点:一是要发挥组织作用,要配合政府开展各项活动,引导会员加快发展;要加强协会理事会核心作用,通过发挥协会理事会在经济活动中的优势,努力为中小会员单位提供一系列服务。二是要理顺各种关系。当前企业发展中存在诸多困难,积极与政府有关部门协调,帮助企业切实解决一些突出问题。

第七部分 秘书处的困局:如何解决会员实力不一想法各异的难题

有没有想过用什么平台或者工具把秘书处从事无巨细的日常工作中解放出来?为了做到这一点,都遇到过哪些问题?

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):

商会是新形势下的新生产物,是社会管理体系中的重要组成部分。作为商会的枢纽环节,秘书处在联合会发展过程中起到了重大作用。如何发挥秘书处作用,协调各项工作有条不紊地推进和落实,下面我将结合个人的一些工作经验,就如何履行联合会职能,推动联合会和谐发展,浅谈两点工作方式和做法。

第一、健全组织架构,完善管理制度。

商会工作事无巨细,都是秘书处落实执行,要做好商会各项工作,首先需要一个健全、高效的办事机构。联合会成立了会员服务部,通过联谊活动为会员提供资源共享的平台,加强巩固会员向心力和凝聚力。同时,为了确保秘书处各部门的有序运作,我们建立了完善的工作汇报机制,每周定期以文字形式向执行会长汇报秘书处一周工作总结及计划,让秘书处的工作透明化,使商会领导及时了解到秘书处的工作情况,及时给出指导意见,这样一来大大提高了商会的办事效率,有效促进商会和谐发展。

第二、准确定位,发挥助手作用。

商会秘书处是一个服务机构、执行部门。纵观各大商会秘书处的定位,都是把自己喻为服务员、小管家、好公关、好参谋。这些所有综合起来,就是我们秘书处的准确定位。无论什么角色,目的都是全心全意为会员服务,为会员企业排忧解难促其发展。秘书处是链接商会成员感情的纽带,商会工作人员是服务会员企业的服务员;是完善规章制度,来保证商会各项工作有序运转的小管家;是协调和把握好各方面关系,充分发挥桥梁作用,搭建交流平台,为会员提供更多发展信息、解决问题,助推发展的好参谋。摆正位置,当好角色,以积极乐观的态度履行职责,提升软实力。

林晨杰(温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁):

商会工作复杂且五花八门,很难通过平台与工具去统一解决问题。我当商会会长,又是东风物流集团总裁,集团3000多员工的大小事情,使我忙得不可开交。我们商会党委书记、秘书长彭松生工作认真,特别能干,我也对他十分信任,放手让他工作。他碰到具体问题,特别重要的事情,都会向我汇报,并提出具体解决方案,工作效率很高。

我们商会党建工作是浙江省工商联,温州民间商协会党组织的一面红旗,又获得省工商联授予的全省示范商会,最近还荣获温州市民政局授予的“国家5A级社会组织”,这都与彭松生书记、秘书长及秘书处同志的努力是分不开的。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

尽管我是商会会长,但主要精力还是用在自己的企业里,毕竟企业的许多事务必须由我亲自处理。当然商会的事情也很多,如何妥善处理好企业与商会两方面的工作,我也曾经纠结过。

经过一段时间的摸索,我主要采取三方面措施来解决这个问题。一是“抓大放小”,将商会的“小事”交给办公室人员和常务理事们去处理。二是聘请专职秘书长来协助谋划商会的发展和处理商会的常规工作。三是发挥现代信息快捷手段,通过商会的公众号、微信群等将商会的活动、需要发布的讯息、会员的需求、上级需要传达的会议精神、商会内设机构的活动、相关信息反馈等,第一时间传达到每个会员。这样一来,我就有时间去思考商会的发展规划和处理商会的重大事项。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

协会在发挥作用的同时,离不开会员企业的参与和配合。从小事情来看,每次的通知提示,让繁杂的工作通过与会员的互动和主动回复,来减少协会的工作量。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

规范化和系统化是提高秘书处工作水平和层次的关键。商会成员实力不一、想法各异是商会秘书处工作最常遇到的工作难点。商会秘书处工作不但要求积极热情,认真投入,而且是一门艺术,一门有时只可意会不可言传的艺术,一门与人打交道的艺术。

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

将日常行政办公、信息交流、文档管理与协会的常规业务进行合理安排,分工明确,实现协会信息的互通互联,资源共享。既发挥了协会的功能和职责,实现人员的协同工作,使有限的人员充分发挥作用,更好地做好政策的传达,信息的共享,为会员企业提供更加及时和优质的服务。但有时因为临时的事情比较多,所以多少会影响到工作效率。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

想要通过平台或工具解决秘书处工作的繁杂,目前秘书处正在提升数字化水平,开展文件电子化、决定网络化和统计在线化办公。但因为会员对这些工具不会使用、不习惯使用和害怕使用的问题。加之,有些上级单位仍然要求面对面和实物载体,所以数字化办公迟迟未能实质性推进。

叶超莹(温州市服装商会监事长、浙江爵帅制衣有限公司董事长):

温州市服装商会2016年换届,目前是我们上任后的第四年,现任会长是东蒙集团有限公司董事长兼总裁池慧杰。池会长的企业是集团化运作,他对企业运转有一套自己的思路,同时也是民主党派的主要人物,所以他对商会的运作有自己独到的看法。

温州市服装商会由秘書处具体实施相关事务,但不仅仅是放权给秘书处,会长会把规章制度定好,在温州市服装商会总则的基础上由秘书处执行会员服务等具体工作。秘书处的工作要进行绩效考核,每人每季度有述职报告,每周举办一次活动,一年至少举办52场,这52场活动的质量,由会员企业打分、评价。

我们也是摸着石子过河,毕竟商会跟企业还是两码事。商会是服务机构,但又不是单纯的公益组织,首先要有造血功能,如果没有造血功能,一年52场活动的质量首先无法保证。所以,政府的优惠政策要用好,每年培训的方向主要是给行业一些指导性的建议。中小企业不善于跟政府对接以获取信息资源,商会正好承接这样的功能。

叶星凯(鹿城区大南街道商会会长、温州云天楼实业有限公司总经理):

目前秘书处工作主要在提升会员单位与商会的粘性上做得很不错,在街道的大力支持下,我们提供了能力范围内最优质的交流场地,商会的办公地点也经常成为成员单位的沙龙场地。

第八部分 靠会费过好的商协会少之又少如何活下去

你认为商会应该靠什么活下去?商会有没有什么别的办法更好地生存发展下去?

杨立忠(温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长):

从温州的整体情况看,温州市级商协会约150多家,其中三分之一能正常运转,三分之一勉强维持运转,三分之一处于瘫痪状态。我们商会和其他兄弟协会一样,仅靠会员会费维持工作运转。以欧美、日本协会的情况看,靠会费生存的社会组织少之又少,如果有,只占协会整体开支的三分之一,因此,从发展的角度看,只有具备特色服务、购买服务、公共服务能力的商协会才能获得生存发展的空间。

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):

商会最大的优势在于它是一个公信力平台,是政府和企业之间沟通的桥梁。商会的费用90%以上来源于会费收入。商会服务重点在“商”,一个成熟的商会手中握有的“大数据”与“组织动员”两大王牌。“大数据”中仅社会资源一项,就汇聚着政府、高校、企业、人力、信息、社团、金融、法律、媒体等各类“海量”资源,为会员企业在经营过程中赋能服务,让会员有获得感,这样才会有可持续的会费收入,极大程度保证秘书处正常运作。如何转化为生产力,如何改善资源配置效率,如何有效节约交易成本,取决于信息提供和协调“组织力量”集体行动。

传统商会已经从“联谊”的草根阶段、“互助”的生存阶段,步入了“共赢”的成长阶段、“发展”的成熟阶段,从早期的互动互助(金融机构综合授信、互助基金),到后来的产业联盟。商会组织作为产业联盟的主要载体,扮演着沟通协调组织的角色,通过为联盟成员提供投融资和项目对接服务,收取一定的顾问费用。二是扮演着政府政策传达的角色,由商会具体执行行业提升转型升级等业务,通过政府采购商会服务,达到以商养会的目的。

刘广升(温州市山东商会会长、温州旭升装饰有限公司董事长):

我认为商会真正要活下去,还是要做好服务。2015年我担任温州市山东商会会长之后,一直在思考商会能为会员做些什么。作为商会会长,要么带领会员投资经商,要么为会员企业做些实事。但当时由于我刚上任,盲目地做一些投资也不太现实,就想着在为会员服务方面深挖。

比如,商会把定期走访会员企业作为一项重要举措,列入议事日程。一是针对会员企业资金困难,及时联系金融信贷机构,帮助企业解决燃眉之急。二是利用商会平台做好法律服务。三是帮助解决会员子女入托入学问题。四是信息共享,商会建立了公众号、会刊、网站、微信群、短信平台,及时把政府政策、商会活动、经济信息进行发布,与会员及老乡共享信息资源。

此外,商会以人为本,为会员提供更多的人文关怀,温暖会员之心。每个会员的生日,商会秘书处都会准时送上生日礼物,并同其他会员一起,共同在群里祝其生日快乐,让会员深深地感受到了商会这个大家庭给予的挂念和温暖。

为了让会员有更深的归属感,真正能突出商会是会员的娘家。商会连续四年在中秋前,举办了“情系亲人、意满中秋、齐鲁万里行”活动。2017年、2018年中秋前,由会长带领班子成员组成了慰问小队,远赴山东,替不能回家团圆的会员们孝敬双亲,让老人们了解儿女在外创业的情况,整个活动行程达1.2万里,足迹遍布14个地市,31个县市,看望会员单位的父母。走访慰问会员家庭,即为会员家属送上商会的关怀和温暖,也给会员家庭带去了优秀副会长、优秀理事、优秀会员获得的荣誉匾牌,让家里父母也能深深感受到商会的存在感和组织的关爱,让老人们了解儿女在外创业的发展情况,所到之地都受到山东当地政府和统战部、工商联、乡镇政府主要领导接见、座谈、陪同走访慰问。2019年9月邀请了会员父母,在山东济南举办了“游泉城  话中秋  敘亲情  迎国庆”联谊活动,2020年9月邀请了会员父母,在温州举办了“迎中秋,贺华诞,聚瓯越,叙亲情”联谊活动。此举在浙江、山东乃至全国引起较大的轰动,受到了多家媒体的关注,同时得到了山东省工商联和温州相关部门领导的肯定和支持,也得到了社会各界人士的大力赞扬,带来了正能量的轰动效应,弘扬了万事孝为先的忠孝思想和孝敬老人的传统美德。

商会的服务宗旨,其中一条就是服务于社会。2019商会及义工队先后参加了永嘉台风赈灾、老区扶贫、捐助贫困地区留守儿童、捐助伤残军人慈善基金、夏季慰问温州城市环卫工人、“八一”慰问部队、清明节祭奠先烈、养老院看望照顾孤寡老人、植树节公益活动、慈善一条街活动,为广大市民义诊,量血压,测血糖等服务活动。

柯金顶:温州市泉州商会会长泉兴阀门制造股份有限公司总经理

林晨杰(温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁):

经费是商会生存的根本,目前商会主要靠会费来养商会,但真正要促进发展,商会要往盈利性方面考虑。要主动开展创收活动,提升服务,通过对物流企业的各种咨询服务,代办一些业务等合规合法活动进行创收,同时也要提高自身的专业知识水平。当然,商会还要进行精准服务,要主动了解会员的具体需求,要经常开展“下企业,听实话,摸实情,亮实招,办实事,求实效”活动。这几年,我们商会每年坚持开展这些活动,效果很好,深受企业欢迎。这样一来,企业会对商会有更多的认同感和归属感,主动团结在商会周围一同前进。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

这是个很好的话题,也是许多商会遇到的比较棘手的难题。我认为办好商会至少有三样东西不能欠缺。

一是靠会员共同的愿望。商会不是行政机构,是自愿参与的社会团体,是抱团发展的自助机构。入会会员应该具有奉献精神,会长更应如此,如有“回报”也是在贡献中得到回馈。

二是靠商会良好的平台。这个平台就是我前面说过的“搭好台建好家”的总和,商会应该是大家交流合作的商业信息平台和具有家乡情感的“乡情驿站”。异地商会不同于行业协会,一般没有成员之间的竞争性,更多的是“多一个朋友多一条路”的信息与帮助,以及“他乡遇故人”的温暖感觉。

三是靠商会运行的经费。俗话说“钱不是万能的,没钱是万万不能的”。同样,商会的日常运行、举办活动、公益善行、接待服务等,都需要经费支撑。我总感觉单靠商会的会费收入不是长久之计,为了商会更好地发展,要为会员谋更好的服务。同时为便于操作,规范创收流程,我们商会制定了《遂宁商会商务部创收工作的暂行办法》。商会商务部将积极调动全体会员,尤其是商会理事资源,加入到与创收相关的工作中。只有不断创收的商会才会办得更好,也更具吸引力,形成商会的良性循环。

杨连成(龙湾区阀门协会会长、精工阀门有限公司董事长):

做协会,不仅仅是付出和奉献,热情和无私。有时付出了、奉献了、无私了,得到的却是误解、委屈、迷茫、伤心、无助。你做得再多,别人总认为你得到的更多。做协会,不是想象中那样简单、那么容易、那么直接,它是需要功夫、需要心思、需要智慧、需要学习、需要能力的。

协会要充分发挥纽带与桥梁作用,着力提高服务能力;要深入了解企业的诉求,抓好行业自律工作,营造公平、理性、和谐的经营氛围。做好外贸预警工作,积极配合上级行业应对一切可能的贸易摩擦。帮助行业解决技术、管理等方面疑难问题和提供咨询服务;把脉产业发展方向、发展战略,汇聚各方资源,为推进产业可持续发展提供智力支持。

服务会员是协会的主要任务,也是协会工作的出发点,协会要更好地发展,就要积极为会员企业排忧解难,多办实事。一是制定行规行约,建立自律机制,努力提高协会自我服务、自我发展功能。二是树立维权意识,聘请常年法律顾问,帮助企业解决自身发展中遇到的各类经济纠纷,用法律手段维护会员企业的合法权益。三是搭建形式多样的融资平台,继续加大与各大银行、保险等金融机构的合作力度,为会员企业提供便利的金融服务,解决中小会员企业的融资难题。在新形势下,协会要全面掌握会员的发展动态,自觉履行自身职能,坚持“服务立会,服务兴会”这一宗旨,不断加大企业会员的服务力度,开拓服务新领域。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

第一,靠什么吸引更多会员。会员加入协会有收获感和满足感才会自愿交会费,但协会的发展仅仅靠会费已经难以维持,很多协会没有活动,会费收缴都困难。我们协会收缴会费积极,但是仅仅靠会费来维持还是难以发展。想要协会强大,必须有点经济实力。第二,举办活动、培训、展会以及获取政府补贴。但我认为,协会想更好的发展可以开发一个平台,集服务会员、销售会员企业产品,对接政府部门等多功能的服务综合平台。

陈胜战(洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长):

主要还是做好服务,充分利用商会平台,加强信息沟通,架好政企的桥梁,增强商会的凝聚力,让会员能充分感受到归属感。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

内动力是商会赖以生存的关键,也是商会生存发展的本能。另外一种来自于环境、来自于社会,这是一种来自外部的力量。因为国家需要这种自治组织去制定产业发展规划、商业规则,并管理行业事务,推动商人自治、行业自治和商业自治,通过自治能减轻政府管理负担,降低社会管理成本。通过内动力和外动力的协调并存,使商会产生源源不斷的生命力。

商会协会更重要的是为企业、企业家、行业提供服务,所提供服务必须首先满足企业和企业家的需求,这是我们要研究的。

我们要给企业寻找更多的市场渠道,打开一个崭新的市场。现在的竞争表现为商业模式的竞争,我们要给企业设计更好的商业模式,在产业升级的过程中,引领他们进行产业升级战略的开拓、进行方案的设计。每年年初对会员、对行业进行调研,了解他们到底需要什么。在个性化的时代,我们必须对每个企业进行个性化分析。

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

商会协会更重要的是为企业、企业家、行业、产业提供服务,所提供服务必须首先满足企业和企业家的需求,这是我们要研究的。

在不同的发展阶段,在不同时期对不同企业有不同的举措,不断增进和企业家的联系。而商会与商会之间,协会与商会之间更应该全面联动,相互融合,整合资源,合作共赢。

商会协会怎么走?只要我们不断进行理论上的学习、创新、突破,加强资源、情感、信息、知识上的联合,我们会更加强大,更加健康。

叶宣伟(温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长):

光靠会费收入经费不够,需集中行业资源,开展为政府部门服务外包、为社会有偿服务等。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

我认为商会靠政策和会员活下去。如果没有政策,商会不会存在;如果没有会员,商会不能存活。如果政策对商会的限制少一些,商会从事的业务多一些,也许会更好地生存发展下去。

蒋模云(温州市湖南商会会长、温州拓欧进出口有限公司董事长):

商会是一个非赢利的团体组织、主要资金来源于会费,会员们企业做得好,商会也就能活得好。同时,商会也要根据自身情况开源节流,任何开支都要合理、合规、合法,确保商会可持续发展。目前我们商会财务没有任何资金周转问题,今年还为商会添置了一部专车,方便工作人员服务和宣传工作的开展。其次是利用好商会平台,在此基礎上带领会员进行合规、合法的投资和操作,完善商会的造血功能。

叶超莹(温州市服装商会监事长、浙江爵帅制衣有限公司董事长):

温州市服装商会共设8个委员会,分别由8名常务副会长负责分管具体事务。我们商会会员构成复杂,有做销售的,有做设计的,也有做美妆的,跟服装相关的行业都有。商会下设女装分会和外贸分会,主导方向不同。每周五,我们会在公众号发商会新闻,内容涉及各个委员会的活动、法务、知识产权、服装行业标准等。

温州市服装商会目前在做服装定制基地,通过展会等平台,以男装为抓手,辐射全国。目前第一站是郑州,第二站是成都,10月底在上海展出,未来还要去深圳,商会要走出去跟更大的市场对接。

商会每周活动请来的老师,想让他们为会员企业打开一个全新的视角,同时我也会去中小企业讲课,内容涉及企业家数据思维。

商会该怎么做?要把商会当品牌来经营,把商会推销出去,同时完善服务,这是一个相互之间信息呈现的过程。要让你的受众明白,温州有个服装商会和其他商会的不同,受众就会记住商会,无形当中每一个参与者都有一份归属感,也愿意去传播。

叶星凯:鹿城区大南街道商会会长温州云天楼实业有限公司总经理

温林松:温州市苍南县家具行业商会会长温州三和泰家具有限公司总经理

李芬芳(温州市纺织品商会副会长、温州金色腾达贸易有限公司董事长):

商会最重要的是为会员服务,服务是商会工作的根本。一要全心全意为会员服务,这是商会最基本的任务。商会想要强大就必须发展会员,而会员的发展很大程度取决于商会的服务质量。二要积极与政府沟通。商会想要发展,必须加强与政府的沟通。三要广纳贤才、储备人才。商会要发展,人才是第一要素。人才是推动商会健康发展的力量源泉。四要带领大家共同致富。带领大家共同致富,是商会的目标所在。

陈建华(温州市湖北商会会长、浙江艺迅装饰设计工程有限公司董事长):

温州市湖北商会会先后荣获了温州市“四好”商会、“5A”社会组织等荣誉,本人也获得了“优秀会长”荣誉称号。为增强商会凝聚力,我会开展走访会员企业活动,了解企业的困难和需求,尽其所能实行帮扶,一年来,共走访75家会员企业。

此外,商会持续保持与华中科技大学温州先进技术研究院的合作与互动,让“科企联姻”为会员企业创新结出硕果。邀请专家上门讲授,提振会员企业发展的信心。

未来商会要继续提升服务会员的能力,不断开展制度化、规范化建设,努力完善各项职能,为会员企业搭建商务合作、智力支持、沟通联络、融资服务、公益维权的服务体系,协助会员企业恢复生产,发挥商会领导班子引领作用,帮助会员企业渡过难关。

柯金顶(温州市泉州商会会长、泉兴阀门制造股份有限公司总经理):

据不完全统计,在温经商的泉州籍人士将近2万人。泉温两地民营经济都相当发达,经济互补性强,产业链互相交错。以阀门业为例,温州是“中国泵阀之都”,泉州人在温州从事泵阀销售的就有一千多人,是一支强大的泵阀销售大军。他们利用泉商遍布全国的人脉资源,建立了庞大的销售网络,有的进行贴牌加工,有的直接创办泵阀工厂,把温州的泵阀销往各地的石化、电力、冶金、轻工、制药、给排水等企业,形成泵阀“温州人制造,泉州人销售”的态势。

本人前不久刚上任会长,我认为,作为会长不一定是实力最强的,但一定要有很好的奉献精神,为会员做好服务,当好大家的服务员。大家参与到商会,一定不要抱着挣钱或者捞好处的心态,而是要考虑你能为商会带来什么?大家都讲奉献,共同提供资源,这样商会就会变成大家共同的大舞台。我们希望通过整合会员资金和资源,在抱团经营的过程中,逐步形成商会的凝聚力和发展动力。

下一步,温州市泉州商会将重点围绕会员发展和现有会员的资源整合,寻求更多的项目合作,为会员企业提供更为广阔的发展平台,争取在温州经济建设中更有作为。今后,我将始终坚持正确的办会方针,坚持政治建会,以党建引领会建;坚持团结立会,凝心聚力促发展;坚持服务兴会,积极搭建创新服务载体;坚持改革强会,提升商会品牌影响力,开创商会工作新局面。

叶星凯(鹿城区大南街道商会会长、温州云天楼实业有限公司总经理):

唯有做好服务才是商会生存之根本。一是政策。需要根据企业需求情况,通过商会牵线搭桥向政府争取惠企政策及支持。二是资金。解决企业面临融资难、融资贵的问题,商会需要整合金融资源和企业进行对接,创造各种新的融资模式。三是人才。通过多渠道、多种形式帮助企业获取更多人才,解决他们的发展瓶颈。商会只有不断进行理论上的学习、创新、突破,加强资源、情感、信息、知识上的联合,才能更加强大,更加健康地活下去。

第九部分 “双循环”格局下,商协会怎么做

围绕党中央、国务院提出的国内外双循环相促进共建新发展格局的号召,你对商会今后的工作和会员企业的发展,有什么新的计划和倡议?

叶芳全(温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长):

2020年5月14日中央政治局常委会会议提出,深化供给侧结构性改革,充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。双循环本质和以往抓住外部市场和内部市场理念是相同的,双循环意味着拉动内需和外部的销售。但因为疫情,企业在融入双循环时会受到市场不活跃度的挑战,由于失业率相对上升,大宗投资需求下降,拉动消费主要从日常消耗品入手,中小企业一定要把握住机会,向消费型转变。

在后疫情时代,中小微企业容易迷失方向,也容易丧失发展动力。联合会通过组织会员企业家参加各类由政府组织主办的论坛和会议,解读政府扶持企业的政策和措施,帮助会员企业找到方向和组织,与大家牵手共同发展,让会员企业心里有底气。

根据国内外发展情况准确把握双循环提出的宏观背景,辩证看待国内循环和国际循环之间的关系,充分发挥企业在双循环中的主体作用,面对新形势新机遇新要求,不断强化主体意识、责任意识、创新意识和风险意识,排除干扰、趋利避害,积极投入双循环、运筹双循环、支撑双循环。我会会员企业在双循环背景之下,一方面通过国内市场夯实自身的核心竞争力,另一方面用国际视野看待发展方向和机会,积极参与国际交流,希望能从“跟随”走向“引领”,通过联合会平台打造促创新、赋动能,构建立体化产业链体系。

林晨杰(温州市物流商会会长、温州市东风物流集团有限公司总裁):

关于党中央、国务院提出许多新政策、新办法的内容和精神,我们要深入企业宣传,商会要制定好行动计划,要多走访企业,要紧密结合商会及物流企业的实际,精准交办,精准服务,注重实效,坚持走党(委)会(理事会)联合的成功路子。

近年来,温州各级党委、政府对民营企业支持力度加大,创业条件提升,工作效率得到提高,营商环境也有很大改善,各种需求也应运而生。所以,商会还是要多收集企业需求,扎扎实实帮助会员企业解决实际困难,为温州深化新时代两个健康活动的开展,促进温州物流业健康有序发展作出新的贡献。

严庆东(温州市遂宁商会会长、浙江厨鑫食品有限公司董事长):

我前面讲过,商会不是行政机构,只是自愿参与的民间社会团体组织。商人有商人的行为方式和准则,他们是追逐市场和利润的,但我们肯定会积极参与到党中央、国务院提出的国内外双循环相促进,共建新发展格局的号召。一方面我们会学习领会这个精神,在这个以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的格局中,主动找准自己的位置,释放自己的活力。另一方面,我们也会很快融入到这个“双循环”经济的大环境里,相信這既会给企业现有的运行模式带来某些困境,同时也存在许多潜在的商机。

我们商会在例行的常务会长会议上已经发出倡议,希望大家主动参与国家提出的“发展高水平开放型经济,促进国内市场规则体系与国际经贸规则对接互融,加快形成国内国际双循环相互促进”,这也会增强我们企业高质量发展的内生动力。

杨连成(龙湾区阀门协会会长、精工阀门有限公司董事长):

协会要发展,必须理顺协会与业务主管部门、登记管理机关之间的关系,协会与下属企业之间的关系,以及协会下属企业与协会的业务主管部门之间的关系。理顺这三个关系,是协会健康发展的重要保证。协会的工作和发展,离不开政府的重视和广大会员的支持。我们要积极向企业宣传协会工作的方针政策,推广先进的管理经验,扩大协会的社会影响力。

汪匡正(瓯海区食品协会副会长、温州东风食品有限公司总经理):

一是新的班子成员要全面激扬新时代温州人精神,强化责任意识和责任担当,借瓯海区委关于深入实施“强协会、聚合力”的十大举措和建设营商环境最优区的东风,团结带领瓯海食品人努力向百亿级食品行业冲刺。

二是把服务会员的需求作为理事会的首要任务来抓。瓯海区委出台“强协会、聚合力”的十大举措逐步落地,要抓住机遇,拓展服务内容,拓宽服务渠道,拓新服务方式,积极主动为小微企业,特别是创新型、成长型、科技型企业服务。继续积极为创建食品小微园和食品综合体献计献策,众筹落地。加强与政府有关部门的沟通联系,及时反映企业的困难和正当诉求,维护会员企业的正当合法权益。争取有关部门和社会各界对瓯海食品行业的政策倾斜和创业支持。

三是宣贯国家食品安全有关法律法规和标准,积极参加国家、省、市和地方标准的制订,促进科技创新,加快传统产业改造提升,强化品牌意识、诚信意识、安全意识,鼓励“机器换人”战略思维。提高食品行业智能化水平。开展各类技术咨询服务,引导产业转型升级和产品创新模式,加强从业人员的岗位技能培训,积极引导企业培育更多的食品工匠以提高行业整体素质。

四是加强理事会班子建设和秘书处自身建设,健全完善会长(理事)读书会制度,开展行业内外的交流学习,帮助会员企业开拓市场。继续组织举办各类展销会、农博会,帮助企业寻找合作伙伴,发挥顾问委员会的技术支持,开展行业发展论坛、学术研讨、经验交流等活动。

陈胜战(洞头区电器商会会长、洞头胜裕机电有限公司董事长):

及时传达国家有关精神,鼓励企业充分利用国家提出的国内外双循环相促进共建新发展格局的号召机遇,加大技术创新力度,充分利用资源整合,抱团发展。商会内部已有多家企业通过多种方式进行合作、合并,并取得一定的成效,发展潜力和竞争力明显增强,同时也得到政府有关部门的充分肯定。

金志达(温州市副食品商业协会会长、温州市欧品尚经贸有限公司董事长):

高速发展期的商协会,只有做到战略上的引领,才能够持续健康地活下去。我们的做法是:互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商,互为亲家。

在不同的发展阶段和不同时期对不同企业有不同的战略,以满足情感为中心,不断增进和企业家的联系。而商会与商会之间,协会与商会之间更应该全面联动,相互融合,进行总体分工和内部分工,互为顾问、互为董事、互为股东、互为供应商,到现在的互为亲家。

只要我们不断进行理论上的学习、创新、突破,加强资源上的联合、情感上的联合,加强信息和知识上的联合,我们会更加强大,更加健康。

王忠华(温州市管件行业协会会长、浙江志达管业有限公司董事长):

当前经济形势仍然复杂严峻,不稳定性和不确定性较大,我们遇到的很多问题是中长期的,必须从持久战的角度加以认识,建立疫情防控和经济社会发展工作中长期协调机制,更多依靠科技创新,为企业提供更多实在的优惠政策和帮扶政策,实现稳增长和防风险长期均衡。

第一是为企业谋划更多优惠政策。政府每年都有非常多的资金来支持产业、行业、企业,商会协会需要根据企业、行业和市场的情况,去游说政府给企业更多的资金、税收和土地支持。

第二为解决企业融资难问题。几乎所有企业都面临融资难、融资贵的问题,面对这种需求,我们需要调动商协会的金融资源和企业进行对接,创造各种新的融资模式。

第三为企业争取更多土地资源。特别是工业企业、制造业需要土地,我们要根据群体的力量去获得相对优惠的土地。

第四在人才方面,人才是企业发展的根本动力,我们要帮助企业和行业培养更多的行业人才,解决他们发展的瓶颈。

第五是帮助企业一起打响品牌、拓展市场。我们要给企业寻找更多的市场渠道,打开一个崭新的市场。现在的竞争表现为商业模式的竞争,我们要给企业设计更好的商业模式,在产业升级的过程中,引领他们进行产业升级战略的开拓和方案的设计。每年年初对会员、对行业进行调研,了解他们到底需要什么。在个性化的时代,我们必须对每个企业进行个性化分析。

张国权(温州市建筑材料行业协会会长、温州龙泰混凝土有限公司董事长):

一是积极做好承接政府职称转移工作。二是扩充建材行业专家库。三是结合“两个健康”先行区创建,继续协助市人大代表调研行业企业生存现状和质量问题。四是做好协会党建工作,努力把支部建设成“四化”示范党组织,为协会发展保驾护航。

叶宣伟(温州市旅行社行业协会会长、浙江精诚国际旅游有限公司董事长):

1、加强國内旅游服务,引导各社做出自己的特色,在服务上,特别是文化上挖掘,更立体地为企业、为游客提供内容丰富,体验感更好的旅游产品。2、适当的时候加强入境旅游;3、加强员工学习、培训。

蒲彩林(温州市四川商会会长、中科鸿博建设有限公司董事长):

对党中央、国务院提出的国内外双循环相促进共建新发展格局的号召,我们商会将:1、制定规则和行动方案,完善采购会内优先的“商会内循环”,实现“以商养会”的目标向前推进;2、利用商会平台帮助会员企业转变发展方式、优化投资结构、转换增长动力,孵化出以数字经济为主的更多、更优质的企业;3、探索与其他商会和行业协会的商务合作机制,形成更大范围的商协会的商务循环,实现共同发展。

蒋模云(温州市湖南商会会长、温州拓欧进出口有限公司董事长):

商会的规范化、制度化管理是我们工作的重点。我很重视商会的细节管理,我们制定了秘书处工作制度,用车、财务管理制度等,这些制度我都会亲自负责。

面对全球经济下行的趋势,我们要继续寻找商机,在浙江和湖南两地共同寻找资源,为解决会员各方面难题出谋划策。

商会将在村镇基层的制度化建设和乡村振兴方面投入更多资源。乡村能振兴国家才有希望,乡村的基础设施搞做得越好,越能代表一个国家的富强。

我将带领温州市湖南商会的会员和湖南老乡们努力实现共同致富,真正做到以商养会,先从小事做起,一步一步将具体事情做实做细。

李芬芳(温州市纺织品商会副会长、温州金色腾达贸易有限公司董事长):

一是开展内部活动,搭建交流平台,为会员企业提供更好的服务。二是积极参与对外活动,全面提升商会整体形象。三是进一步增进会员企业间的交流与发展。四是加强商会的文化建设,不断提升商会的向心力和软实力。

叶星凯(鹿城区大南街道商会会长、温州云天楼实业有限公司总经理):

积极围绕党中央、国务院提出的构建国内国际双循环相促进共建新发展格局的号召,集思广益,汇聚理事单位以上负责人,探讨落地方案。构建双循环相互促进新发展格局既涉及国内也涉及国际,既包括供给侧也包括需求侧,需要做好整体谋划和统筹安排,培育新形势下我会成员参与国际合作和竞争的新优势。

小编推荐:

相关推荐

为你推荐

声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。