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浅析企业管理中的员工激励制度

时间:2018-08-19 分类:进出口经理人 来源: 进出口经理人2017年11期

刘爱春

摘 要:员工激励制度作为促进员工积极性的重要方式,是企业管理的重要内容。在企业管理中采取科学合理的员工激励制度,能够提升员工的工作热情,激发员工潜能,推动企业快速发展。基于此点,本文从企业管理中采取员工激励制度的必要性入手,对员工激励制度存在的问题进行了分析,并给出了相应的改进措施。

关键词:企业管理;员工激励制度;问题;措施

所谓员工激励制度,是指企业为了激发员工的工作热情和积极性,以公平、公开的方式,采取一定的惩罚和奖励手段对员工进行考查,使员工在最大程度上发挥自身的价值,实现员工个人目标与企业发展目标的一致性,从而实现员工个人与企业的同步发展。

一、企业管理中采取员工激励制度的必要性

随着经济的发展,企业的竞争压力在不断增加,采取好的员工激励制度可以激发员工的上进心和工作热情,使员工获得心理和精神的双重满足,从而更加努力地工作为企业创造效益。因此,采取有效的員工激励制度对企业激发员工积极性、吸引和留住人才、创造经济效益等方面都具有十分重要的意义。

二、企业管理中员工激励制度存在的问题

虽然员工激励制度对于企业管理而言具有重要意义,有些企业已经逐渐认识并采取了员工激励制度,但是许多企业的管理者对员工激励制度认识不足,企业管理中员工激励制度存在着一系列的问题。

(一)对员工激励制度的重视度不够。我国现代企业管理中对员工激励制度提得很多,但对其真正的重视程度和执行程度远远不够。很多企业把员工激励制度说得天花乱坠,真正能兑现承诺的却只是少数。长此以往,这种画饼充饥式的激励制度非但起不到激励员工的作用,反而会使员工产生负面情绪。另外,对于一些小型企业来说,由于资金有限,在员工激励方面投入的人力和物力都比较少,根本无法采取科学的员工激励制度。

(二)员工激励的形式过于单一。现在我国许多企业在管理中对员工激励制度的运用形式过于单一,很多企业都存在这样的误区,认为激励就是“涨工资”,这种理解是非常片面的。影响员工行为的因素除了工资、工作条件等物质因素以外,还有工作中取得的成就、晋升、表现的机会等精神因素,单纯地涨工资只能给员工带来短暂的愉悦,这种愉悦可能在很短的时间内就会消失殆尽。

(三)员工激励制度缺失公平性。当前,很多企业中的员工激励制度缺失公平,员工激励制度没有公平性就没有意义可言,不仅不能调动员工的工作积极性,反而会滋生“庸、懒、散、浮、拖”的风气,严重影响企业的发展。比如说,有些企业管理者的亲属员工可以得到很高的物质和精神奖励,而对于那些工作强度更大、工作质量更高的非亲属员工,企业却没有给予相应的奖励,这种情况必然影响团队的士气,使员工滋生不满情绪。还有些企业搞大锅饭,员工干得好干得坏结果都一样,付出和回报不成正比,这就严重违背了员工激励制度的公平性,极大地挫伤了员工的工作热情。

三、企业员工激励制度的改进措施

(一)采取多样化的员工激励形式。在企业的日常管理中,员工激励制度可以采取正面激励和负面激励两种形式,正面激励包括发奖金、涨工资、发福利、口头或书面赞扬等,负面激励则包括罚款、降职、口头或书面处分等。此外,员工激励不仅仅局限于薪酬激励,股份制企业则可以采用“全员持股”这种长效的激励手段,将员工的自身利益和企业的利益紧密结合起来,增强员工的企业荣誉感和使命感,尽可能的弥补薪酬激励制度存在的不足之处。具体如英特尔、IBM等国外大型企业在发展的最初阶段,通过让员工优先购买公司的股票期权等方式来激励员工。只有采取多样化的员工激励形式,才能真正调动员工的积极性和主动性,激发员工的工作潜能,提高员工对企业的归属感,促进企业的快速发展。

(二)构建物质激励与精神激励相结合的员工激励制度。物质激励在员工激励模式中占据举足轻重的地位。企业通过采取增加福利待遇、设立奖金、贴补津贴等物质激励形式,不仅可以满足员工的生活需求,还可以使员工保持高效的工作状态。随着生活水平的提高,人们在得到物质财富满足的同时,也越来越重视追求精神财富。因此,企业也要与时俱进,构建物质激励与精神激励相结合的员工激励制度。针对那些更加看重工作成就感的员工,可以根据其能力提供更多具有挑战性的工作机会;对于更加重视自我发展的员工,则要尽可能的为其提供更多培训学习的机会,以满足其对自我发展的需求。

(三)建立公平的员工激励制度。在企业的管理中,只有建立公平的员工激励制度,才能有效提高员工的积极性。首先,构建公平的员工激励文化。无论任何岗位的员工,只要对企业做出很大的贡献,就应该得到与其贡献值相当的奖励;其次,采取公平的考核制度。企业可以设立科学的、合理的绩效考核机制和淘汰机制,在考核时不能带有私人感情因素,只根据员工对企业的贡献大小来决定奖惩力度。

四、结语

面对经济全球化的趋势和激烈的市场竞争压力,企业要想持续健康快速发展,必须高度重视人才管理,加强员工激励制度的建设。企业在日常管理中,要注重实现员工激励制度的公平性,采取多样化的激励形式,同时还要保证物质激励和精神激励的平衡,并将员工激励制度贯穿于人才招聘、人才培养、人才任用的始终,通过科学有效的激励手段提高员工的工作热情,为企业的发展贡献更多力量。

参考文献:

[1]苏士清.企业管理中的员工激励制度研究[J].经营管理者,2015,23:151.

[2]任小昌.企业管理中激励制度的应用[J].企业改革与管理,2017,03:65+70.

[3]郭月明.企业员工管理中激励制度的应用[J].企业改革与管理,2016,10:86.endprint

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